Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR
Олеся Таран

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер21 Дәйексөздер614 Қазір оқып жатыр3.2K Сөрелерде

О чем

Залог успеха при подборе персонала — правильно выстроенная коммуникация на всех этапах. Автор предлагает четкий алгоритм общения при подборе сотрудников: как составить список конкретных требований к кандидату, провести собеседование, оценить профессионализм претендентов, помочь новичку на рабочем месте.

Особенности

— Автор разбирает основные коммуникативные ошибки, возникающие при взаимодействии рекрутеров, заказчиков и кандидатов, и предлагает конкретные шаги, как их можно предотвратить.
— В книге подробно расписаны цели, которые нужно достичь при подборе нового сотрудника. Чем лучше вы будете понимать, за что отвечаете, кому и что должны, от кого и что имеете право требовать, тем меньше у вас шансов ошибиться.
— Плюс книги — универсальность подхода: методика, изложенная здесь подойдет и сотрудникам кадровых агентств, и внутреннему HR, и вдумчивому нанимающему менеджеру.
— В книге предложены тесты, которые помогут оценить успешность работы при подборе персонала.

Для кого

Для рекрутеров, консультантов по подбору персонала, нанимающих менеджеров и руководителей компаний.

Бизнес HR Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Баспа: Альпина Паблишер

Қағаз беттер: 201

Ұқсас кітаптар

Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Алексей ГольдманИИ: HR — Управление талантами

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Татьяна КожевниковаКорпоративная культура

Сергей Сикирин#PRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Артём БирюковУправление персоналом. HR-менеджер. Современный HR

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Юлия Денеко, Артем Ступак, Светлана Ануфриева, Диана Махмутова, Екатерина Акатьева, Жанар НуркинаHR-бизнес-партнер

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Елена РусановаHR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение

Татьяна КожевниковаHR как он есть

Татьяна БаскинаТехники успешного рекрутмента. Третье издание

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер21

Марияпікірімен бөлісті6 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Неплохая, но довольна проходная книжка по подбору. Читается легко и быстро, пробежаться на ней вполне можно, однако "библией" рекрутера вряд ли её можно назвать.

Комментарий жазу

Andrey Baglayпікірімен бөлісті8 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Норма

Комментарий жазу

Лена Кимпікірімен бөлісті9 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

🚀Көз ала алмайсың

Отличная книга! Легко читается, много полезной информации

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер614

Анна Хальзовадәйексөз келтірді3 жыл бұрын

Принцип STAR Чтобы получить внятную информацию о каждом достижении кандидата, можно использовать вот такую несложную схему: Situation – ситуация: «С какой ситуацией, какими проблемами вы столкнулись, начав работу?» Task – задача: «В чем состояла задача и кто ее поставил?» Action – действие: «Что вы предприняли?» (разбираем действия кандидата пошагово). «Во взаимодействии с таким-то коллегой что делали вы, что делал он?» Result – результат: «Итог вашей работы? Почему это можно считать именно вашим достижением?»

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Elena Chernovaдәйексөз келтірді7 жыл бұрын

работе с клиентами на этом этапе я часто использую небольшую провокацию — нарочно начи

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Лена Кимдәйексөз келтірді9 жыл бұрын

Для корректной постановки задач новому сотруднику вместо привычной модели SMART[1] предлагаю наш отечественный принцип ВОДКИ. Цель должна быть: вдохновляющей; ограниченной по времени; дерзкой (да, даже на испытательном сроке!); конкретной; измеримой.

2 Ұнайды

Комментарий жазу