прежде чем заниматься разумом некоего народа, нужно воспитать личность.
организация приобретает серьезные конкурентные преимущества, если в ней на каждой должности работают сотрудники, превосходящие по своим профессиональным качествам
базовые факторы, обеспечивающие эффективность лидерского поведения: первый связывает воедино те действия, посредством которых лидер обеспечивает достижение целей группы; второй акцентирует усилия лидера, направленные на формирование гармоничных межличностных отношений в группе.
необходимости создания новой модели лидерства, включающей вектор ценностно-культурного измерения
корпоративная культура выступает как своего рода программное обеспечение сознания (Мацумото, 2010
Традиционно выделяются следующие виды власти: 1) власть силы (насилие); 2) власть поощрения (вознаграждение); 3) должностная (легитимная) власть; 4) информационная власть; 5) экспертная власть (власть знаний); 6) референтная (харизматическая) власть
основано не на происхождении и статусе, а на личностных и профессиональных достоинствах человека
Быть лидером – значит быть целеустремленнее, способнее, умнее и трудолюбивее других и потому иметь моральное право вести их за собой
Мы живем в атмосфере демократических ценностей, индивидуализма, стремления к соперничеству, жажды успеха и полноты жизни
Всякий человек, чтобы стать великим, должен вначале послужить другим людям
