Психология лидерства. От поведенческой модели к культурно-ценностной парадигме
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Психология лидерства. От поведенческой модели к культурно-ценностной парадигме
Анатолий Занковский

Ольга Бойко
Ольга Бойкодәйексөз келтірді2 ай бұрын
«вывели» ряд верований и ценностей организационной культуры, приведших эти компании к успеху: 1) вера в то, что даже неоптимальные действия лучше бездействия; 2) связь с потребителем; 3) поощрение автономии и предприимчивости; 4) рассмотрение людей как главного источника производительности и эффективности; 5) знание своих подчиненных; 6) запрет заниматься тем, чего не знаешь; 7) простая структура и немногочисленный штат управления; 8) одновременные гибкость и жесткость организационной структуры.
Комментарий жазу
Ольга Бойко
Ольга Бойкодәйексөз келтірді2 ай бұрын
Выделяется четыре основных подхода к решению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации:
Комментарий жазу
Ольга Бойко
Ольга Бойкодәйексөз келтірді2 ай бұрын
десять содержательных характеристик, свойственных любой организационной культуре:
Комментарий жазу
Ольга Бойко
Ольга Бойкодәйексөз келтірді2 ай бұрын
в современном мире организационное лидерство становится решающим фактором, определяющим не только эффективность, но и миссию организации. При этом в структуре важнейших компетенций основная нагрузка приходится на ценностно-мировоззренческую сферу, которая становится ключевой
Комментарий жазу
Ольга Бойко
Ольга Бойкодәйексөз келтірді2 ай бұрын
Доминирующими ценностями лидеров выступают «добросовестность», «новаторство» и «сплоченность», в то время как у менеджеров с невыраженными лидерскими свойствами базовыми ценностями оказались «прибыльность», «функциональность» и «поддержка».
Комментарий жазу
Ольга Бойко
Ольга Бойкодәйексөз келтірді2 ай бұрын
Однако лидерами их делает именно внутренняя свобода и независимость, которую чувствуют и их коллеги, и их подчиненные
Комментарий жазу
Ольга Бойко
Ольга Бойкодәйексөз келтірді2 ай бұрын
Ими оказались следующие организационные ценности: I. Сплоченность. 2. Поддержка. 3. Гармоничность отношений. 4. Творчество. 5. Изменчивость. 6. Новаторство. 7. Функциональность. 8. Стабильность. 9. Упорядоченность. 10. Соперничество. II. Конкуренция. 12. Эффективность. 13. Интеграция. 14. Адаптация. 15. Самостоятельность. 16. Контроль.
Комментарий жазу
Ольга Бойко
Ольга Бойкодәйексөз келтірді2 ай бұрын
ценностные ориентации являются важнейшими элементами внутренней структуры личности
Комментарий жазу
Ольга Бойко
Ольга Бойкодәйексөз келтірді2 ай бұрын
групповое и организационное лидерство отличаются использованием различных профилей власти.
Комментарий жазу
Ольга Бойко
Ольга Бойкодәйексөз келтірді2 ай бұрын
высшее руководство в большей степени, чем другие управленческие уровни, использует информационный ресурс, менеджмент средней линии в большей мере, чем другие менеджеры, опирается на экспертную власть, а низовой менеджмент для завоевания лидерских позиций задействует свои харизматические качества.
Комментарий жазу