Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
О чем
Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.
В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как:
— аттестация по результативности;
— оценка достижений сотрудников;
— ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело;
— индивидуальный план развития сотрудника;
— параметры измерения человеческого капитала и т.д.
Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, специалистам HR, консультантам в области оценки и развития персонала, а также всем интересующимся практическими аспектами управления деятельностью разного рода компаний.
Зачем читать
— Ключевые понятия — цикл и матрица результативности, зрелость системы управления результативностью и т.д. — приводятся в виде таблиц и схем, упрощающих понимание материала.
— Примеры из практики управления результативностью в различных компаниях обобщают колоссальный опыт разработки этого вопроса.
— Книга содержит ряд полезных приложений (подробная анкета по управлению результативностью, опросный лист об управлении результативностью, образец модели компетенций).
Кто автор
Британец Майкл Армстронг — один из самых влиятельных в мире специалистов в области управления персоналом; автор множества книг по кадровому менеджменту, соуправляющий партнер консалтинговой компании Coopers & Lybrand, партнер Лицензированного института персонала и кадрового развития (CIPD), почетный профессор Университета Брунеля.
Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.
В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как:
— аттестация по результативности;
— оценка достижений сотрудников;
— ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело;
— индивидуальный план развития сотрудника;
— параметры измерения человеческого капитала и т.д.
Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, специалистам HR, консультантам в области оценки и развития персонала, а также всем интересующимся практическими аспектами управления деятельностью разного рода компаний.
Зачем читать
— Ключевые понятия — цикл и матрица результативности, зрелость системы управления результативностью и т.д. — приводятся в виде таблиц и схем, упрощающих понимание материала.
— Примеры из практики управления результативностью в различных компаниях обобщают колоссальный опыт разработки этого вопроса.
— Книга содержит ряд полезных приложений (подробная анкета по управлению результативностью, опросный лист об управлении результативностью, образец модели компетенций).
Кто автор
Британец Майкл Армстронг — один из самых влиятельных в мире специалистов в области управления персоналом; автор множества книг по кадровому менеджменту, соуправляющий партнер консалтинговой компании Coopers & Lybrand, партнер Лицензированного института персонала и кадрового развития (CIPD), почетный профессор Университета Брунеля.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2014
Баспа: Альпина Паблишер
Аудармашылар: Наталья Колпакова, Светлана Новицкая
Қағаз беттер: 269
Пікірлер3
💡Танымдық
Странная. Может потом. Пока немного из серии очевидного.
Дәйексөздер1068
взаимоотношения сотрудников со своими линейными руководителями в значительной степени влияли на их отношение к процессу управления результативностью
