Ицхак Адизес Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании. Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо признать, что менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно. Книга написана так, чтобы помочь вам выявить управленческие ошибки и определить возможные способы исправления последствий этих ошибок.

Мотивация Менеджмент HR Лидерство Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер

Издательство: Манн, Иванов и Фербер

Бумажных страниц: 345

Книгу «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем», автор которой — Ицхак Адизес, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Ицхак Адизес Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

О книге Впечатления3 Цитаты292 Читают2.2K На полках

Мотивация Менеджмент HR Лидерство Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер

Издательство: Манн, Иванов и Фербер

Бумажных страниц: 345

Впечатления3

Асылбек Айтматовделится впечатлением8 лет назад

Полезно, но написано для крупных компаний.

1 Нравится

Комментировать

Елена Первушинаделится впечатлением1 год назад

👍Советую

Комментировать

Александра Д.делится впечатлением2 года назад

👍Советую

💡Познавательно

Комментировать

Цитаты292

Anastasia V.цитирует10 лет назад

Развитие болезненно, потому что именно в процессе развития обнажаются наши слабости. Для людей, которые очень боятся неудач, это, вероятно, будет самым страшным испытанием. Если они не способны расти, то им, скорее всего, стоит держаться подальше от управленческих задач, поскольку такие задачи не приносят ни удовольствия, ни благо

Andrey Erokhinцитирует11 лет назад

Руководство должно выявлять опасности и возможности в изменяющейся среде. Затем строить планы так, чтобы лучше использовать сильные стороны компании и укреплять слабые места (то есть исследовать возможности и создавать защиту от опасностей).

Окомелков Александрцитирует2 недели назад

Поджигатель делает все, чтобы его подчиненные были заняты, но постоянно жалуется, что они работают неэффективно. Он отказывается понимать, что постоянные изменения заданий и есть причина неэффективности работы. Но если подчиненные делают вид, что трудятся над его заданиями, он вполне удовлетворен.