Люди хотят работать с людьми. А еще дело в том, что очень мало действительно активных людей
Благодаря тому что вы делитесь своим опытом, люди на вас начинают обращать внимание, доверять вам, запоминать вас и рекомендовать. Именно в такой последовательности.
Большая часть PR-активностей не потребовала ни копейки денег, а принесла 80% результата для студии
представить команде, поприветствовать. Очень важно работать с эмоциями новичков. Ведь именно с этим они пойдут домой, будут делиться с родственниками, друзьями.
нам нужны заявки, потом продажи, потом исполнение контрактов, потом поддержка.
Договоренность, обещание, хвалим прилюдно, ругаем наедине.
Методика
В результате проведения мозгового штурма выбираются две-три гипотезы, которые стоит проверить. Выбирается ответственный менеджер, определяются показатели успешности гипотезы, выделяются ресурсы и точки контроля. Методику проведения мозговых штурмов я взял у Максима Батырева
Оценивайте руководителей по трем показателям: а) инициативность (предлагают решения); б) результативность (добиваются решения поставленных задач) и динамика; в) командность (могут сплотить команду, повести за собой).
По деньгам на резервном счете я пришел к правилу, что у компании размером 20–50 человек должна быть на счету сумма, равная трехкратному ФОТ сотрудников.
формировать резервный фонд; в) откладывать прибыль. Если этого не сделать, вам будет: а) неспокойно; б) страшно; в) у вас постоянно не будет денег
