Метод StoryBrand 2.0: Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Метод StoryBrand 2.0: Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились

То же относится к нашим клиентам. Как ваши клиенты хотели бы выглядеть в глазах своих друзей? Как это может быть связано с вашей компанией? Можете ли вы им в этом помочь? Можете ли вы помочь им измениться? Например, если вы предлагаете образовательные услуги (обучение для топ-менеджеров), ваши клиенты могут хотеть, чтобы их воспринимали как компетентных, организованных и открытых людей. А если вы продаете спортивное снаряжение, ваши клиенты, возможно, стремятся показать себя активными, спортивными и успешными в своем виде спорта
Комментарий жазу
Почему люди так яростно защищают своих кумиров? Потому что в их сознании вы оскорбляете не просто публичную персону — вы задеваете ту часть их личности, которая отождествляет себя с этой персоной. Вы оскорбляете не просто Тейлор Свифт, а миллионы людей, которые хотят быть на нее похожими (и, возможно, уже стали).
Комментарий жазу
Давайте разберем эту кульминационную сцену применительно к маркетингу. Внешняя проблема: мне нужно почистить зубы. Внутренняя проблема: я беспокоюсь, что фтор может навредить моему организму. Философская проблема: почему я должен выбирать между красотой и здоровьем? Открыли все три петли в сообщении? Теперь закрываем
Комментарий жазу
Прояснение месседжа бренда — это, строго говоря, не что иное, как лидерство. Задача бренда — вытащить героя из ямы и привести к лучшей жизни. А создание вдохновляющего образа будущего — возможно, самый важный элемент любого лидерства. Рональд Рейган представлял Америку «сверкающим городом на холме». Билл Клинтон обещал построить мост в XXI век. Отчетливый и вдохновляющий образ не раз работал на кандидата в президенты
Комментарий жазу
Даниэль Канеман сформулировал теорию — что заставляет людей принимать те или иные покупательские решения. Теория перспектив (под таким названием она стала известна) утверждает, что людей скорее огорчают потери, чем радуют приобретения. Другими словами, человек испытает более сильные эмоции, потеряв $100, нежели получив $100. Это означает, что страх потери — более сильная мотивация при покупке, чем потенциальная выгода. Согласно Канеману, люди в два-три раза сильнее мотивированы что-то сделать для того, чтобы избежать потери, чем для того, чтобы добиться победы
Комментарий жазу
Все отношения должны быть двусторонними — вы что-то отдаете и что-то получаете взамен. Чем больше вы отдаете клиентам, тем выше вероятность, что в будущем они ответят вам тем же. Делитесь смело.
Комментарий жазу
Мы в StoryBrand рекомендуем призывы двух типов: прямые и переходные призывы к действию. Эти два типа призывов работают на двух этапах отношений между героем и проводником.
Комментарий жазу
После того как потенциальные клиенты посетили наш сайт, или послушали нашу презентацию, или прочитали электронное письмо, которое мы отправили, все они задаются одним-единственным вопросом: и что же я, по-вашему, должен сделать вот прямо сию секунду? То есть — каким будет мой следующий шаг, если я захочу двигаться вперед? Если мы не ведем его за ручку, не проговариваем следующий шаг, он теряется, он испытывает сомнения. А поскольку у него под самым носом шумит бурная и опасная река, это замешательство часто становится поводом вообще не связываться с нами.
Комментарий жазу
Выражая сочувствие, мы помогаем клиентам ответить на первый вопрос Кадди: «Могу ли я ему доверять?». Демонстрируя компетентность, мы подсказываем клиентам ответ на второй вопрос: «Могу ли я его уважать?».
Комментарий жазу
Кадди выделила два вопроса, естественным образом возникающие у людей, когда они с кем-то знакомятся: «Могу ли я ему доверять?» и «Могу ли я его уважать?». В своей книге «Присутствие [духа]: Как направить силы своей личности на достижение успеха»[1] Кадди писала: люди так высоко ценят доверие, что задумываются, а не узнать ли получше другого человека, только после того, как начинают ему всерьез доверять15
Комментарий жазу