Impact Mapping — практическое пособие по картам влияния, простому, но очень эффективному методу разработки программного обеспечения. Он помогает еще на стадии стратегического планирования организовать сотрудничество различных специалистов и в результате создавать эффективные программные продукты.
В книге рассказывается, как добавлять новые фичи в проект и предлагается процесс, который может облегчить и улучшить процесс принятия решений: карта, которая поможет ответить на вопросы 1. Зачем добавлять новую фичу 2. Кто должен изменить свое поведение из-за нее 3. Что именно он должен делать 4. И какая именно фича нужна для этого
И все звучит очень хорошо и разумно, но мне не хватает примеров составления impact map, где показывались бы хорошие экземпляры и плохие. Один пример на всю книгу — очень мало.
Я рад, что узнал о инструменте, но разбираться, как им пользоваться, нужно по другой литературе.
При составлении impact map мы уже на входе должны иметь правильно сформулированную измеримую цель. Поэтому важно проводить обсуждение в два этапа: на первом мы формулируем цель и подбираем контрольные параметры, а на втором — рисуем саму карту
Не пытайтесь с самого начала отметить все до единого элементы. Вы сможете уточнить тонкости в несколько итераций по мере продвижения разработки.
Рассматривайте свое первоначальное представление о готовом продукте в качестве факультативного: что не все желаемые функциональные возможности в итоге будут непременно реализованы.
Третий уровень impact map призван ответить на следующий вопрос: что мы можем сделать, чтобы добиться необходимых влияний? Имеются в виду ожидаемые результаты проекта, поставляемые функциональные возможности и организационные изменения, которые могут потребоваться в этой связи.
