Ли Болмэн, Терренс Дил Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Руководителям необходимо видеть организацию одновременно как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм). Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, — жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь.

Лидерство Бизнес Менеджмент

Возрастные ограничения: 16+

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчик: Вячеслав Ионов

Бумажных страниц: 739

Книгу «Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм», которой — Ли Болмэн, Терренс Дил, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Ли Болмэн, Терренс Дил Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Читать отрывокОтрывок

О книге Впечатления1 Цитаты894 Читают801 На полках

Лидерство Бизнес Менеджмент

Возрастные ограничения: 16+

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчик: Вячеслав Ионов

Бумажных страниц: 739

Другие версии книги1

Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Ли Болмэн

Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Ли Болмэн Терренс Дили др.

Виктор Попови др.

123

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления1

Kanat Abdraimovделится впечатлением5 лет назад

👍Советую

🔮Мудро

💡Познавательно

🎯Полезно

🌴В отпуск

🚀Не оторваться

Комментировать

Цитаты894

Oleg Dobroshtanцитирует8 лет назад

Слишком часто группа устремляется вперед, не дав себе времени договориться о целях и процедурах. В дальнейшем люди постоянно натыкаются на нерешенные вопросы. Общее понимание и приверженность основам являются «могучим клеем», сплачивающим группу перед лицом неизбежного стресса и напряжения групповой жизни

3 Нравится

Комментировать

Анна Солопенкоцитирует2 года назад

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Образ руководителя, обладающего железной волей и мощным интеллектом, не укладывается в картину мира сложностей, конфликтов и неопределенностей. Руководителям для выживания нужны множественные фреймы. Они должны понимать, что любое событие или процесс могут служить разным целям, а взгляды участников нередко существуют в разных реальностях. Начальникам нужна диагностическая карта, помогающая определять, какие фреймы полезны в данной ситуации. Среди ключевых переменных — мотивация, технические ограничения, неопределенность, дефицит, конфликт и методики действия сверху вниз или снизу вверх.

Целый ряд исследований показывает, что эффективные лидеры и эффективные организации опираются на множественные фреймы. Исследования эффективных компаний, руководителей высшего звена и государственных чиновников указывают на необходимость использования множества перспектив для выработки целостной картины сложных систем.

1 Нравится

Комментировать

Лена Жанинацитирует2 недели назад

жение вместо того, чтобы делать его лучше. Многие организации вкладывают в работу так мало смысла, что работа (в них) вряд ли имеет какую-либо ценность помимо зарплаты.

Комментировать