Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала
Цифровизация меняет потребительские услуги и промышленные процессы, проникая во все аспекты нашей жизни, а информационно-технологические компании становятся лидерами в своих отраслях. Традиционные отрасли также включаются в цифровую трансформацию, разрабатывая программное обеспечение для собственных нужд. Успех в этой среде требует управления жизненным циклом цифровых продуктов в условиях быстро меняющегося рынка, конкуренции и постоянного развития. Как управлять такими проектами знает Ярослав Шуваев, эксперт по корпоративным инновациям с более чем 10-летним опытом преподавания UX/UI-дизайна и продакт-менеджмента, основатель shuvaev.com.
Независимо от того, в какой точке карьеры вы находитесь, «Менеджмент цифрового продукта» предоставит вам ценные знания и инструменты для успешной адаптации и роста в эпоху инноваций.
Из этой книги вы узнаете:
• что такое цифровой сервис и как его монетизировать;
• какой продукт можно считать жизнеспособным;
• какие циклы проходит проект и что делать на каждом этапе;
• что нужно для масштабирования работы;
• зачем создавать антихрупкую ИТ-компанию.
Если вы владеете компанией и планируете внедрить цифровые технологии для улучшения бизнес-процессов, эта книга поможет понять, какие стратегии стоит применять. Она будет полезна и основателям стартапов в фазе кратного роста, и менеджерам продукта, стремящимся повысить свою эффективность, а также архитекторам, дизайнерам, разработчикам, аналитикам и другим участникам процесса создания цифровых продуктов.
Независимо от того, в какой точке карьеры вы находитесь, «Менеджмент цифрового продукта» предоставит вам ценные знания и инструменты для успешной адаптации и роста в эпоху инноваций.
Из этой книги вы узнаете:
• что такое цифровой сервис и как его монетизировать;
• какой продукт можно считать жизнеспособным;
• какие циклы проходит проект и что делать на каждом этапе;
• что нужно для масштабирования работы;
• зачем создавать антихрупкую ИТ-компанию.
Если вы владеете компанией и планируете внедрить цифровые технологии для улучшения бизнес-процессов, эта книга поможет понять, какие стратегии стоит применять. Она будет полезна и основателям стартапов в фазе кратного роста, и менеджерам продукта, стремящимся повысить свою эффективность, а также архитекторам, дизайнерам, разработчикам, аналитикам и другим участникам процесса создания цифровых продуктов.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: Издательство ЭКСМО
Басылым шыққан жыл: 2024
Баспа: Бомбора
Қағаз беттер: 349
Кітаптың басқа нұсқалары1
Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала
·
Дәйексөздер534
менять Kanban.
2. Проверка гипотезы – хаотичный мир, где лучше всего работает бережливый стартап.
3. Превращение гипотезы в продукт для большого количества пользователей – комплексный мир, где зарекомендовал себя Scrum.
4. Если в процессе появляется ранее воспроизводимая операция, то максимальную эффективность показывает водопад.
2. Проверка гипотезы – хаотичный мир, где лучше всего работает бережливый стартап.
3. Превращение гипотезы в продукт для большого количества пользователей – комплексный мир, где зарекомендовал себя Scrum.
4. Если в процессе появляется ранее воспроизводимая операция, то максимальную эффективность показывает водопад.
Брюс Такман в 1961 году предложил модель групповой динамики, согласно которой команда проходит четыре стадии формирования (рис. 3.13):
➠ формирование (forming),
➠ шторм (storming),
➠ нормирование (norming),
➠ производительность (performing).
➠ формирование (forming),
➠ шторм (storming),
➠ нормирование (norming),
➠ производительность (performing).
Т-образные специалисты глубоко разбираются в одной экспертизе, но при этом на базовом уровне разбираются в смежных
