Это новое учение о менеджменте, созданное на основе 30-летнего управленческого опыта автора и последних научных исследований в области биологии, нейробиологии, эндокринологии и позитивной психологии. Виталий Антощенко проводит ревизию общепринятых, консервативных подходов к управлению и предлагает новый взгляд на работу с людьми, исключающий выгорание руководителя и создающий рабочую среду, в которой сотрудники инициативно действуют на благо бизнеса. В центре новой идеологии — понятие Власти, но не как инструмента насилия, доминирования и принуждения, а как инструмента создания и удержания баланса. Это книга про истинно сильную Власть, полную здоровья и энергии, с помощью которой можно творить чудеса, постоянно воодушевляя сотрудников. Главная ценность управления — в создаваемом им чувстве защищенности и безопасности. Методы позитивного управления, которые подробно рассматривает автор, позволяют созидать благополучие — основу успеха и процветания любой компании. В качестве ролевых моделей автор предлагает многочисленные примеры из отечественной истории, а не из западной, как большинство книг по менеджменту. Взяв на вооружение знания и опыт из этой книги, вы значительно повысите экономический и репутационный КПД своей компании, а также сможете наслаждаться работой в среде единомышленников и энтузиастов.
Вы узнаете:
— Как построить среду благополучия в своей компании. — Как управлять с помощью уважения, а не должности или денег. — Как воспитать позитивное отношение к себе и к жизни.
Для кого
Для действующих и будущих руководителей, студентов, изучающих менеджмент, и всех, кто интересуется мироустройством и принципами взаимодействия людей.
Другой пример действия второго закона термодинамики в ремесле управления — текучесть кадров. Близкий к нулю уровень является симптомом закрытия системы с уже очевидными для нас результатами. 40 % и выше тоже свидетельствуют о вредном уровне хаоса в системе: когда почти каждый второй — новичок, он сам становится единицей беспорядка. Оптимальным уровнем текучести допустимо считать коридор от 8–10 до 22 %.
Вместо импульсивной реакции негодования анализирует причину сбоя. Как правило, это одно из двух: или отсутствие вовлечения и интереса к работе, или недостаток знания и опыта.
можно исходя из сочетания двух ключевых параметров, определяющих характер Власти. Уровень развития личности человека, занимающего руководящий пост. Готовность обычных сотрудников мириться с неравномерным распределением прав, ресурсов и ответственности.
Под термином «зрелость личности» будем понимать развитость руководителя в эмоциональном и профессиональном плане. Другими словами, насколько он умеет учитывать в принимаемых решениях интересы, стоящие выше его личных, и насколько разбирается в создаваемом под его руководством продукте. Руководитель с высоким уровнем зрелости исходит исключительно из общих
Топ книга. На пальцах объясняющая, что компетентный руководитель никогда не будет орать, манипулировать и управлять людьми тиранически. Для многих современных российских компаний это до сих непонятно - а потом они удивлённо разводят руками, мол откуда такая текучка? Причём книга будет полезна для управленцев любого уровня и любой сферы.
Очень приятный человек. В хорошем смысле слова "позитивный". Думаю половина успеха книги - его личная харизма и слог. Не могу сказать, что он изобрёл нечто гениальное и неповторимое, но он точно понял как можно внедрить принципы позитивного управления в суровых русских условиях. Выписал себе самые основные тезисы, буду пробовать.