Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий
Тимур Гареев

Кітап туралы Пікірлер1 Дәйексөздер181 Қазір оқып жатыр1.8K Сөрелерде

Предлагаемый подход в данной книге по построению стратегии — это совершенно иной взгляд на стратегию компании, где основой является создаваемая экосистема ценностей.
Цель подхода — предложить практические инструменты для разработки и внедрения стратегий, которые будут работать. Предлагаемый подход по разработке стратегии базируется на десятках законов, принципах, работах и методиках.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2016

Басылым шыққан жыл: 2016

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 216

Ұқсас кітаптар

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Алексей ПименовКанбан Метод. Базовая практика

Бас Водде, Крэг ЛарманМасштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании

Вадим МитякинМетод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Тим КларкТвоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры

Антонио Ньето-РодригесЦель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода

Андрей ШапироКарта процесса-опыта. Проектирование услуги через ее визуализацию

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Сергей ЗакутскийБиблия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Клейтон Кристенсен, Карен Диллон, Дэвид Данкан, Тедди ХоллЗакон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Игорь РябенькийЛегкий венчур: Практическое пособие для начинающих ангелов и будущих единорогов

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер1

Алексейпікірімен бөлісті7 жыл бұрын

💡Танымдық

Для среднего бизнеса методология подойдёт.
Для крупных компаний с высокой социальной ответственностью лучше проникаться книгой ДАО Тойота. Есть соблазн скатываться к краткосрочным и простым / понятным задачам. Стратегия, всё таки, не доска с облетевшими стикерами. Нужно стараться формировать достижимые kpi(пусть даже амбициозные), а для этого необходима аналитика и качественное структурирование материала.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер181

Валерия Бородинадәйексөз келтірді9 жыл бұрын

Методология AGILE, как показал мировой опыт, всегда:
• гибкая, т.к. позволяет постоянно вносить изменения;
• эффективная, т.к. учитывает текущую внешнюю и внутреннюю ситуацию;
• в основе её лежит привносимая ценность.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

M. Gavrilovaдәйексөз келтірді1 жыл бұрын

численность обоих лимитирована одним жизненно важным ресурсом.
Данный принцип работает и в экономических отношениях конкурирующих компаний.
В ответ на этот вызов появляется «Стратегия голубого океана». Некоторые ключевые цитаты из книги (в вольном изложении):
• Большинство компаний, кажется, застряло в красных, «кровавых» океанах (это тип стратегии по М. Портеру5 – классический подход).
• В исследованных нами 108 компаниях мы обнаружили, что 86% их новых проектов были расширением или постепенным улучшением существующих предложений и лишь 14% направлены на создание новых рынков или отраслей.
• В то время как в расширение бизнеса было вложено 62% от общей суммы доходов, оно генерируют только 39% от общей прибыли. Напротив, 14% дохода, вложенные в создание новых рынков и отраслей, дают 38% от общей выручки и 61% от общей прибыли.
• Стратегия красных океанов подразумевает только борьбу. Речь в ней идёт о противостоянии с противником и вытеснении его с поля боя на ограниченной территории.
• Стратегия голубого океана, напротив, предполагает ведение бизнеса без конкурентов. Речь идёт о создании новой земли, а не о переделе существующих земель.
• Создатели голубых океанов, в отличие от компаний, играющих по традиционным правилам, никогда не используют конкуренцию в каче

Комментарий жазу

M. Gavrilovaдәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Отсюда следует важный вывод: принцип конкурентного исключения, согласно которому два вида не могут устойчиво существовать в ограниченном пространстве, если численность обоих лимитирована одним жизненно важным ресурсом.
Данный принцип работает и в экономических отношениях конкурирующих компаний.
В ответ на этот вызов появляется «Стратегия голубого океана». Некоторые ключевые цитаты из книги (в вольном изложении):
• Большинство компаний, кажется, застряло в красных, «кровавых» океанах (это тип стратегии по М. Портеру5 – классический подход).
• В исследованных нами 108 компаниях мы обнаружили, что 86% их новых проектов были расширением или постепенным улучшением существующих предложений и лишь 14% направлены на создание новых рынков или отраслей.
• В то время как в расширение бизнеса было вложено 62% от общей суммы доходов, оно генерируют только 39% от общей прибыли. Напротив, 14% дохода, вложенные в создание новых рынков и отраслей, дают 38% от общей выручки и 61% от общей прибыли.
• Стратегия красных океанов подразумевает только борьбу. Речь в ней идёт о противостоянии с противником и вытеснении его с поля боя на ограниченной территории.
• Стратегия голубого океана, напротив, предполагает ведение бизнеса без конкурентов. Речь идёт о создании новой земли, а не о переделе существующих земель.
• Создатели голубых океанов, в отличие от компаний, играющих по традиционным правилам, никогда не используют конкуренцию в каче

Комментарий жазу

Сөреде127

В первую очередь

b6650843971

1 331 кітап

224

Agile / Scrum / XP / Lean

Kaa

27 кітап

149

COO и операционный менеджмент

Антон

215 кітап

Agile / Scrum / Kanban / LEAN

Сергей Сапрыкин

25 кітап

АКАДЕМИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ

Сергей Болдырев

93 кітап

Басты
Бизнес
Тимур Гареев
Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий

Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегийТимур Гареев

Ұқсас кітаптар

Пікірлер1

Дәйексөздер181

Сөреде127

Пікірлер1

Дәйексөздер181

Сөреде127

Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий
Тимур Гареев