Нет ничего важнее людей. Человеческий капитал определяет, сможет ли компания пережить трудные времена, совершит ли прорыв в отрасли, станет ли лидером своей индустрии. Эта книга посвящена механизмам управления сотрудниками. Опираясь на законы нейробиологии, антропологии и физики, Александр Енин объясняет: • как разные управленческие методики воздействуют на людей на физиологическом уровне; • какие смысловые искажения наносят серьезный вред бизнесу и как их избегать; • как, не ломая об колено, побуждать подчиненных к сверхусилиям; • какими качествами должен обладать современный руководитель и какими — его команда. Александр Енин — топ-менеджер с 17-летним стажем, руководитель студии IT Territory, управляет штатом из 250 сотрудников. У проектов студии 110 миллионов пользователей в 202 странах.
«Парадоксальный взгляд на мотивацию людей глазами ИТ-эксперта, который основывает свои выводы на научных фактах и иллюстрирует их примерами из популярных мультфильмов и сериалов. Автор бросает вызов традиционным теориям менеджмента и предлагает свой подход к лидерству, основанный на нейробиологии и понимании того, как устроено наше бессознательное» Татьяна Кожевникова, HR-эксперт, кандидат экономических наук, автор бестселлеров «HR как он есть» и «50 мифов о карьере»
Ничего парадоксального в книге нет. Никакого принципиально нового взгляда на управление и мотивацию тоже. Первые 2/3 книги - это действительно неплохая компиляция современных научных данных о том, как устроен человек и его мозг. Если вы не хотите читать 5-10 специализированных толстых книг по нейрофизиологии, генетике, эволюционной биологии, то в этой книге автор очень простым языком, коротко и внятно расскажет вам о том, как мы все устроены, с кучей хороших примеров, которые можно потом пересказывать коллегам. Вторая треть объёма - это краткое переизложение уже известных и самых базовых подходов к управлению. Связь с первой частью едва уловима. В целом, если вам до 30 и вы молодой руководитель с нешироким кругозором, читайте - книга полезная и даст вам базу для понимания людей и их поступков, а также правильно сориентирует, в каком направлении вам необходимо двигаться, развиваясь как управленец. Если вам за 40, большой управленческий опыт, насмотренность, начитанность, вы осилили как минимум Сапольски, Канемана и Докинза, ничего нового для себя не узнаете. Автору в любом случае благодарность - огромную работу проделал.
люди 21-го века более ранимы, чем люди 20-го, и что борьба идет уже не столько за права, сколько за внимание и уважение. Это прямое следствие «движения внутрь». Человек, погрузившись в себя, понял, какое он нежное и хрупкое создание и как у него много поводов «обижаться» на других.
Запомните, никакие книги и тренинги не в состоянии научить вас тому, чего вы не умеете, они могут только систематизировать и внести ясность в то, что вы уже знаете.