автордың кітабынан сөз тіркестері Один раз – вира, два раза – майна! Как поймать вора в строительной отрасли. Практическое пособие
Анализом информации о работе арендованной техники установлено, что за весь проверяемый период времени она использовалась крайне неэффективно или не использовалась вовсе. Менеджмент строительной организации (арендатора) объяснил ситуацию тем, что эту технику невозможно эксплуатировать или вернуть арендодателю по причине нахождения ее в болотистой местности. При этом арендатор не принимает мер к возврату техники арендодателю или попыток изменить условия договора, исправно оплачивая арендную плату.
Справедливости ради, в защиту проектировщиков надо сказать, что на практике инвестор и заказчик часто определяются с генподрядчиком уже после получения разрешения на строительство. В таком случае ожидать от проекта организации строительства практической применимости просто невозможно, поскольку ПОС должен быть ориентирован на конкретную подрядную организацию, ее материально-техническое обеспечение, наличие квалифицированных кадров.
На моей памяти менеджеры одной проверяемой организации сделали протоколы разногласий по договорам именно с «техническими» компаниями обязательными, и даже периодически организовывали видимость имущественных споров и судебные разбирательства в свой адрес со стороны «технических» компаний по задержке оплаты.
Упущенная выгода представляет собой недополученные доходы, которые компания смогла бы получить при нормальных условиях, но была лишена в результате действий третьих лиц.
При этом максимальная ответственность сконцентрирована у руководства подрядной организации, в то время как фактическая инициатива и полномочия по реализации большинства текущих вопросов строительного проекта сосредоточены в руках руководителей на строительной площадке.
Очевидно, что контроли работают только тогда, когда они конкретизированы, сформулированы и доведены до сведения сотрудников так, чтобы осознание ответственности за их соблюдение впиталось в их сознание. Тогда и только тогда меры контроля в совокупности с качественным руководством, действенным надзором и профессиональным внутренним аудитом будут работать на синергию.
остаются в тени, в связи с чем их ответственность за принимаемые решения, допущенные нарушения, злоупотребления и совершенные преступления остаются незадокументированными.
Стало понятнее? Нет? Тогда скажу просто: контроль — это, по сути, сравнение параметров деятельности чего угодно с ожидаемым, запланированным, скажем так, результатом.
Из чего состоит функция управления? Из планирования… всего: капиталовложений, производства, финансирования, сбыта и т. д. и т. п. Из организации: управления, производства, маркетинга, кадров и т. д. и т. п. Из мотивации: кнутом и пряником. И из контроля. К нему, драгоценному, и была вся эта подводка. По сути, контроль — это постоянный процесс, существующий для святого — обеспечения достижения целей организации и (шепотом, ибо у нас не принято, но подразумевается) обогащения собственников бизнеса. И делает он (контроль) это путем своевременного выявления (а желательно, даже предупреждения) проблем, возникающих в ходе финансово-хозяйственной деятельности родной организации и негативного на нее влияния внутренних всяких факторов (причина которых в основном — ворье и раздолбаи — о них вся книга) и внешней среды.