Из чего состоит функция управления? Из планирования… всего: капиталовложений, производства, финансирования, сбыта и т. д. и т. п. Из организации: управления, производства, маркетинга, кадров и т. д. и т. п. Из мотивации: кнутом и пряником. И из контроля. К нему, драгоценному, и была вся эта подводка. По сути, контроль — это постоянный процесс, существующий для святого — обеспечения достижения целей организации и (шепотом, ибо у нас не принято, но подразумевается) обогащения собственников бизнеса. И делает он (контроль) это путем своевременного выявления (а желательно, даже предупреждения) проблем, возникающих в ходе финансово-хозяйственной деятельности родной организации и негативного на нее влияния внутренних всяких факторов (причина которых в основном — ворье и раздолбаи — о них вся книга) и внешней среды.
