Миллионы в загородном строительстве. Инструкция для тех, кто хочет создать прибыльный и устойчивый бизнес в строительной сфере
Здесь нет воды и теории ради теории — только чёткие шаги, реальные кейсы и инструменты, которые помогут запустить и масштабировать компанию с нуля.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2025
Басылым шыққан жыл: 2025
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 82
Пікірлер29
С бригадой строим дачу.Прочитал-и реально узнал себя.Особенно где про людей и как они «пропадают» после аванса. Полезная штука.
👍Ұсынамын
Книгу нашла случайно, думала просто полистать. А оказалось — как разговор со знакомым, который в стройке собаку съел. Не всегда понятно с терминами, но всё честно и без розовых очков.
👍Ұсынамын
Не из строительной сферы, но интересно было понять, как устроен бизнес изнутри. Много идей и советов, которые можно применить и в других сферах.
Дәйексөздер14
Шаг 1. Выбрать бригаду — работать только с надёжными исполнителями и не терять деньги на проблемных подрядчиках.
Шаг 2. Написать регламент — регламент спасает от потерь, переделок и хаоса на стройке.
Шаг 3. Запустить контроль качества — построить систему проверки, чтобы клиенты были довольны, а репутация росла.
Шаг 4. Создать прибыльную смету — учитывать все расходы и формировать маржу правильно.
Шаг 5. Настроить маркетинговые связки — брать клиентов без «слива» бюджета.
Шаг 6. Построить эффективные продажи — выстроить процесс продаж так, чтобы клиенты выбирали именно тебя.
Шаг 7. Внедрить CRM-систему — управлять потоком клиентов и сделок без потерь.
Шаг 8. Минимизировать риски больших чеков — защититься от кассовых разрывов и проблемных заказчиков.
Шаг 9. Разработать ERP-систему — управлять строительным бизнесом прогнозируя.
Шаг 10. Внедрить систему — построить бизнес процессы, а не «как получится».
Шаг 2. Написать регламент — регламент спасает от потерь, переделок и хаоса на стройке.
Шаг 3. Запустить контроль качества — построить систему проверки, чтобы клиенты были довольны, а репутация росла.
Шаг 4. Создать прибыльную смету — учитывать все расходы и формировать маржу правильно.
Шаг 5. Настроить маркетинговые связки — брать клиентов без «слива» бюджета.
Шаг 6. Построить эффективные продажи — выстроить процесс продаж так, чтобы клиенты выбирали именно тебя.
Шаг 7. Внедрить CRM-систему — управлять потоком клиентов и сделок без потерь.
Шаг 8. Минимизировать риски больших чеков — защититься от кассовых разрывов и проблемных заказчиков.
Шаг 9. Разработать ERP-систему — управлять строительным бизнесом прогнозируя.
Шаг 10. Внедрить систему — построить бизнес процессы, а не «как получится».
Нарисуй схему бизнеса. Начни с простого. Раздели свой лист на четыре главных блока:
— Продажи и маркетинг — Как ты будешь привлекать клиентов? Через рекламу? Через партнёров? Через сарафанное радио? Как будут устроены касания с клиентами?
— Финансы и экономика проекта — Как ты будешь считать себестоимость? Где будет твоя маржа?
— Процесс строительства — Кто и как будет выполнять работы? Какой контроль качества ты настроишь? Какие регламенты станут основой для работы?
— Система управления — Как ты будешь управлять людьми, договорами, подрядчиками? Какие инструменты помогут тебе следить за движением проектов?
— Продажи и маркетинг — Как ты будешь привлекать клиентов? Через рекламу? Через партнёров? Через сарафанное радио? Как будут устроены касания с клиентами?
— Финансы и экономика проекта — Как ты будешь считать себестоимость? Где будет твоя маржа?
— Процесс строительства — Кто и как будет выполнять работы? Какой контроль качества ты настроишь? Какие регламенты станут основой для работы?
— Система управления — Как ты будешь управлять людьми, договорами, подрядчиками? Какие инструменты помогут тебе следить за движением проектов?
С чего начать подумал Гордей?
Определение территории стройки.
Определение территории стройки.