Шаг 1. Выбрать бригаду — работать только с надёжными исполнителями и не терять деньги на проблемных подрядчиках.
Шаг 2. Написать регламент — регламент спасает от потерь, переделок и хаоса на стройке.
Шаг 3. Запустить контроль качества — построить систему проверки, чтобы клиенты были довольны, а репутация росла.
Шаг 4. Создать прибыльную смету — учитывать все расходы и формировать маржу правильно.
Шаг 5. Настроить маркетинговые связки — брать клиентов без «слива» бюджета.
Шаг 6. Построить эффективные продажи — выстроить процесс продаж так, чтобы клиенты выбирали именно тебя.
Шаг 7. Внедрить CRM-систему — управлять потоком клиентов и сделок без потерь.
Шаг 8. Минимизировать риски больших чеков — защититься от кассовых разрывов и проблемных заказчиков.
Шаг 9. Разработать ERP-систему — управлять строительным бизнесом прогнозируя.
Шаг 10. Внедрить систему — построить бизнес процессы, а не «как получится».
