Тренинг тренеров. 10 видов концепций
Книга посвящена тому, как тренер создает и доносит до аудитории концепцию своего тренинга, то есть главную мысль, основной ответ на вопрос всей темы. Не любую информацию, а именно преследующая цель обучить. Это не законы оформления инфографики и не советы по созданию презентаций. Это то, что позволяет преподносить теорию взрослым людям в той форме, которая лучше усвоится, запомнится и в дальнейшем с большей долей вероятности будет применяться.
Жас шектеулері: 18+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2019
Басылым шыққан жыл: 2019
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 171
Пікірлер13
👍Ұсынамын
Читал с позиции «А что, если да?», как исследователь. Могу сказать, что почти на каждую концепцию я накладывал свой блок тренинга, и получилось, что в большинстве случаев, как и говорит автор, к одному списку применимы разные концепции, вопрос вкуса. Тем, кто не изучал обучение взрослых, возможно будет трудно воспринять эту книгу и может показаться бесполезным. И порой мне казалось, что автор излишне критичен и негибок, ну типа есть чёрное и белое, других цветов нет, только в книге это про инструменты.
Дәйексөздер337
Создаются матрицы довольно просто. Нужно найти две характеристики, каждая из которых сама по себе имеет два полюса. Допустим, я решил сделать матрицу мотивации персонала. Она бывает материальной и нематериальной, а еще говорят, что есть «мотивация от», то есть, избегание, а есть «мотивация к», то есть, достижение. Вот уже и вырисовывается новенькая матрица: материальная мотивация от (штрафую), материальная мотивация к (премирую), нематериальная мотивация от (буду ругать публично), нематериальная мотивация к (буду хвалить публично). Теперь остается только выработать рекомендации по применению каждого из квадрантов, в каком случае что делать.
SWOT-анализ — тоже матрица, но известна скорее как аббревиатура (рис. 31). Чтобы понять, в каком направлении двигать дальше бизнес или свою жизнь, неплохо бы понять, какие у объекта анализа есть сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны
ноль. Есть сервис, есть все удобства, но грязный номер — снова ноль. То есть, неважно, насколько хороши остальные факторы, но как только хотя бы один из них подводит — бизнес резко теряет деньги. То же самое будет, если для ресторанного гостя в эту формулу вместо номера подставить кухню.
В формуле гонорара тренера:
С — средняя стоимость тренинг-дня,
У — участники (их количество),
К — коэффициент сложности материала,
А — амбиции тренера.
В формуле гонорара тренера:
С — средняя стоимость тренинг-дня,
У — участники (их количество),
К — коэффициент сложности материала,
А — амбиции тренера.
