Стейша Вискарди Руководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Скрам-мастер играет ключевую роль в гибком управлении проектами. Он облегчает переход компании к аджайл-методам, создает заряженную на результат команду и следит за тем, чтобы коммуникация в ней была эффективной, а производительность — высокой. Ключевые задачи скрам-мастера — создавать отличный продукт, своевременно меняя приоритеты, чтобы адаптироваться к постоянным изменениям, и способствовать культуре непрерывного совершенствования. Эта книга — полное руководство, которое поможет стать вдохновляющим скрам-мастером, ведущим команду к великим достижениям. В ней рассказывается, как перейти от традиционной культуры управления к гибким методам, как готовить бэклог, планировать и проводить спринты и помогать команде добиваться результатов быстро и эффективно.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 16+

Дата публикации оригинала: 2023

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчик: Михаил Попов

Бумажных страниц: 567

Книгу «Руководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов», автор которой — Стейша Вискарди, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Стейша Вискарди Руководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

О книге Впечатления1 Цитаты87 Читают475 На полках

Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 16+

Дата публикации оригинала: 2023

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчик: Михаил Попов

Бумажных страниц: 567

Впечатления1

Дмитрийделится впечатлением1 месяц назад

Комментировать

Цитаты87

Ксенияцитирует1 день назад

аджайл-коуч, сертифицированный тренер скрам-методик, эксперт в области трансформаций в организациях, стремящихся создавать нацеленные на результат и полные энтузиазма команды, которые радуют своих клиентов и служат примером для других.

Комментировать

Дмитрийцитирует1 месяц назад

Глава 1. Скрам — краткий обзор основ (и несколько полезных советов)

Расскажите о четырех опорах метода и о том, как они связаны между собой.
Опишите эмпирический процесс. Каким образом его поддерживают скрам-совещания, артефакты и ролевые функции?
Что случается, когда срывается скрам-совещание? Каковы последствия или эффект от того, что отсутствуют какие-то артефакты спринта, например бэклог спринта?
Что делает вашу организацию, ваш проект и вашу команду сложными системами?
Какая из пяти скрам-ценностей (приверженность, открытость, уважение, сфокусированность, смелость) будет наиболее трудной для принятия на себя лично вами?
Какая из скрам-ценностей наиболее трудно воспринимается вашей командой? Почему?
Какая из скрам-ценностей наиболее трудно воспринимается вашей организацией? Почему?
Почему продолжительность спринта нельзя менять?
Почему так важно, чтобы в дела команды во время спринта никто не вмешивался?
Готова ли ваша команда к принятию скрама?

Комментировать

Дмитрийцитирует1 месяц назад

Матрицу Стейси и развивающие ее идеи о динамике человеческого поведения и об организациях как сложных адаптирующихся системах.
Работу Такэути и Нонака «Новые новые правила развития продукта» (The New New Product Development Game (Harvard Business Review, январь 1986 г.)).
Книгу Швабера и Майка Бидла «Аджайл-разработка программного обеспечения с использованием скрама» (Agile Software Development with Scrum, (Prentice Hall, 2001)).
Работы Джеффа Сазерленда по скраму и успеху организаций (посты и статьи в блоге, а также публикации White Paper Publications — http://scrum.jeffsutherland.com).
Различие между научным менеджментом и методом самоуправления (различные источники разных авторов; прочтите о теории Фредерика Уинслоу Тейлора и ее противоположности — концепции Питера Друкера о работнике интеллектуального труда в области знания).
Миф о мультизадачности и ее воздействии на производительность человека; одна из моих любимых книг на эту тему — «Передышка» Тома ДеМарко (Slack (Crown Business, 2002)).
Динамика развития команды, стадии Такмана.
Различные модели из области социальной психологии — например, иерархия потребностей Маслоу.
Концепции «бережливого производства» — производственная система Toyota: «Уходя от массового производства»» (Beyond Large Scale Production) Тайити Оно (Productivity Press, 1988); Мэри Поппендик «Бережливая разработка программного обеспечения» (Leading Lean Software Development, (Addison-Wesley Professional, 2009)).

Комментировать