Руководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Руководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Скрам-мастер играет ключевую роль в гибком управлении проектами. Он облегчает переход компании к аджайл-методам, создает заряженную на результат команду и следит за тем, чтобы коммуникация в ней была эффективной, а производительность — высокой. Ключевые задачи скрам-мастера — создавать отличный продукт, своевременно меняя приоритеты, чтобы адаптироваться к постоянным изменениям, и способствовать культуре непрерывного совершенствования. Эта книга — полное руководство, которое поможет стать вдохновляющим скрам-мастером, ведущим команду к великим достижениям. В ней рассказывается, как перейти от традиционной культуры управления к гибким методам, как готовить бэклог, планировать и проводить спринты и помогать команде добиваться результатов быстро и эффективно.
Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?
Дмитрий
Дмитрийпікірімен бөлісті1 жыл бұрын
Комментарий жазу
Лиза Саммер
Лиза Саммердәйексөз келтірді6 ай бұрын
аджайл понимают неправильно. Одно из распространенных заблуждений — якобы только владелец продукта может добавлять новые позиции в бэклог продукта. Гораздо удобнее, чтобы каждый, кого это касается, имел такую возможность. Продукт определенно выиграет, если его владелец разрешит другим стейкхолдерам предлагать свои идеи
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Лиза Саммер
Лиза Саммердәйексөз келтірді6 ай бұрын
чтобы избежать хаоса и стресса, только владелец продукта должен нести ответственность за расстановку позиций по важности — или, точнее говоря, по порядку.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Лиза Саммер
Лиза Саммердәйексөз келтірді7 ай бұрын
Постарайтесь добиться, чтобы владелец продукта привлек команду разработчиков к планированию бэклога как можно раньше. У членов команды — уникальные навыки, уникальный опыт, и, следовательно, у каждого из них могут быть оригинальные мысли относительно продукта. Если есть возможность устроить совместный (с владельцем продукта и остальной командой) мозговой штурм для обсуждения продукта, от членов команды можно услышать свежие идеи — те, до которых владелец, вероятно, не додумался бы сам. Иногда техническим группам удается серьезно изменить направление проекта, если они могут поучаствовать в разработке бэклога на самом раннем этапе.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 577 кітап
3.2K
ПостНаука
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 576 кітап
602
Books for Product/Project manager🤍💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
312 кітап
184
Team Lead
Антон
Антон
238 кітап
58