«Нужно сперва ввязаться в бой, а там видно будет». А если вам не понравится, значит, вы поймете, что это не ваше. При любом раскладе вы окажетесь в выигрыше.
пути и столкнулись с определенными проблемами. Несколько раз мне доводилось быть наставником, и должна сказать, что это очень ответственный процесс. Ты должен быть профессионалом в своей области, психологом, хорошо знать процессы в компании. С другой стороны, эта работа принесла мне массу положительных эмоций. Переходим ко второй части нашей главы и поговорим о промоутерах. Люди, которые будут вам помогать в продвижении по карьерной лестнице. Это может быть и ваш непосредственный руководитель, и менеджер проекта, и даже руководитель соседнего отдела. Проще говоря, любой человек в компании, который имеет влияние и может замолвить за вас словечко. В моей практике был случай, когда сотрудник был продвинут через руководителя другого отдела. Именно он дал высокую оценку работнику за совместную работу двух отделов. В итоге непосредственный руководитель учел столь весомый факт и предложил подчиненному новую должность. После стажерской программы вы, вероятней всего, займете должность младшего специалиста. Начиная с этой позиции (по сути, находясь еще в стажерах), вам надо определить, кто является ключевой фигурой для вашего продвижения. Если вы в проекте, то о ваших достижениях будет докладывать руководитель группы и менеджер проекта. Как правило, на основе выставленной оценки принимается решение об изменении должности и/или увеличении заработной платы. Я неслучайно использую и/или, поскольку могут быть случаи, что продвинуть вас некуда — все места
