Управление запасами. Просто о сложном
Константин Терёхин

Кітап туралы Пікірлер4 Дәйексөздер177 Қазір оқып жатыр336 Сөрелерде

Итак, о чем же эта книга? Позвольте ответить в форме загадок:
• Сколько товара должно храниться на складе?
• Сколько и когда закупать?
• Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?
• Как спрогнозировать продажи?
• Как сделать так, чтобы товар не залеживался?
• Как уменьшить стоимость хранения и доставки?
• Все ли товары равноценны?
Обо всем этом и многом другом на простом и немного ироничном языке.

Прикладная наука Бизнес Наука

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2018

Басылым шыққан жыл: 2018

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 108

Ұқсас кітаптар

Василий Жданов33 модели финансового анализа

Стивен БрегНастольная книга финансового директора

Дон Тэппинг, Энн ДаннБережливый офис: Устранение потерь времени и денег

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Филипп Семенычев5S. Организация рабочих мест

Радмило ЛукичУправление продажами

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Никита СергеевТрансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека

Евгений МасловскийНе посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными

Эдуард ТрымбовецкийPROзакупки: Полный курс для предпринимателей

Радмило Лукич, Евгений КолотиловТехника продаж крупным клиентам: 111 вопросов и ответов

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Александр ЯгирскийРабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий

Евгений КарасюкСлон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Владимир РепинРазработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio

Олег ХаритТеория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер4

олег о.пікірімен бөлісті8 ай бұрын

👍Ұсынамын

Нормально , понятно, но без изысков.

Комментарий жазу

Даниил Русановпікірімен бөлісті3 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

Комментарий жазу

Даниил П.пікірімен бөлісті7 ай бұрын

🎯Пайдалы

Комментарий жазу

Дәйексөздер177

Yurkova A.дәйексөз келтірді2 апта бұрын

Каждый покупает «самое». Например, самый дешевый, самый дорогой (для премиальных товаров или услуг), самый надежный, самый экономичный, самый свежий, с самой быстрой доставкой и т. д. и т. п. Понятно, что я сейчас сознательно упрощаю ситуацию. На практике, критериев всегда множество. Потребитель будет выбирать самый дешевый из низкокалорийных продуктов. Или самый дешевый из самых надежных и быстро доставляемых продуктов

Комментарий жазу

Yurkova A.дәйексөз келтірді2 апта бұрын

Что же делать? Ответ прост и не прост одновременно. Главный критерий очевиден — для вашего бизнеса жизненно важно взглянуть на свой ассортимент глазами покупателя. Никто не покупает артикул АВ-76/54, «хороший товар» или «оптимальное соотношение цена/качество». (За это словосочетание стоит штрафовать маркетологов и продавцов. Оно предельно неконкретно. На самом деле, клиент может купить самый дешевый продукт из соответствующих его представлениям о качестве. Либо самый качественный, из доступных ему по цене

Комментарий жазу