Великий второй: 8 шагов операционного директора от стартапа до корпорации
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Великий второй: 8 шагов операционного директора от стартапа до корпорации
автор Георгий Мельников

А
Адәйексөз келтірді3 күн бұрын
Если ситуация критическая, в качестве временной меры можно прибегнуть к Fast and Dirty решению [49]
Комментарий жазу
А
Адәйексөз келтірді3 күн бұрын
данным McKinsey & Company [43], 70% бизнес-инициатив терпят неудачу из-за сопротивления сотрудников
Комментарий жазу
А
Адәйексөз келтірді3 күн бұрын
тех, кто сопротивляется реформам, смело увольняйте.
Комментарий жазу
А
Адәйексөз келтірді3 күн бұрын
Автоматизировать рутинные процессы. По возможности стоит максимально облегчить труд людей.
Комментарий жазу
А
Адәйексөз келтірді3 күн бұрын
Не перегружать людей KPI.
Комментарий жазу
А
Адәйексөз келтірді3 күн бұрын
если скорость внедрения изменений ниже прогнозируемой, стоит пересмотреть процесс обучения персонала.
Комментарий жазу
А
Адәйексөз келтірді3 күн бұрын
Искусство маленьких шагов в операционном менеджменте работает безотказно.
Комментарий жазу
А
Адәйексөз келтірді5 күн бұрын
Саботажники — ваши явные и тайные враги. Люди, которые категорически не приемлют реформы, подрывают у коллектива доверие к руководству и ведут за собой других недовольных. Среди них точно будут те, кто находился в
Комментарий жазу
А
Адәйексөз келтірді5 күн бұрын
Каждый уход клиента из-за плохого сервиса отдел поддержки разбирал на собрании
Комментарий жазу
А
Адәйексөз келтірді5 күн бұрын
Став COO Salesforce, Кит Блок столкнулся с тремя проблемами: отсутствие контроля за финансами, отсутствие четко прописанных процессов и фокус на «слабых» клиентах.
Комментарий жазу