Итан РасиелМетод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие.
Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем.
Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.
Осилила книгу только со второй попытки, но в целом чтение оказалось полезным, снимает романтичный флер с профессии консультанта. На мой взгляд, личные впечатления автора от работы в компании перекрывают действительно полезные технологии и рекомендации, которые в книге, впрочем, тоже есть. Однако мне все-таки не хватило каких-то настоящих секретов и техник, которые можно было бы использовать в реальной жизни и в работе. Из действительно интересных инструментов могу упомянуть только принцип ВИСИ, беру на заметку.
Есть только один способ узнать, насколько реальна проблема, решить которую вам предложили, — это копать глубже. Собирайте факты, задавайте вопросы, суйте везде свой нос. Довольно быстро вы убедитесь, что двигаетесь в правильном (или неправильном) направлении. Лучше потратить немного времени вначале, чем потом узнать, что вы долго шли совсем не в ту сторону.
Невозможно все делать самому постоянно. Если у вас однажды получится все сделать самому, окружающие начнут предъявлять к вам завышенные требования. Если вы окажетесь не на высоте этих требований, то вернуть доверие окружающих будет очень сложно