Очень удивился, когда узнал, что Томас Сибел никакой не Сибел, а Зибель. Тот самый Зибель, который создал одну из самых популярных CRM систем.
Книга произвела очень грустное впечатление:
1) Непонятно на кого рассчитана. Если на топ-менеджмент, то слишком много абсолютно бесполезной информации, которая же завтра устареет (уже устарела). Если на стратегов и консультантов, то продать эту цифровую билеберду невозможно
2) Автор, к сожалению, не разбирается ни в одной из четырех освещаемых тем. Делает фактические ошибки, пишет откровенные глупости. Например, про то, что не надо разбираться в своей предметной области, потому что ИИ это сделает за тебя. Или что производительность процессора определяется только размером регистров и тактовой частотой.
3) Избитые примеры компаний, осуществивших цифровую трансформацию. Само по себе глупо приводить FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google) как примеры цифровой трансформации, так как без цифровизации эти бизнесы были бы в принципе невозможны
4) Полное отсутствие критического мышления. И какое-то нелепое вступление про пост-индустриализацию и скачкообразную эволюцию.

Короче, даром потерянное время