Таким образом, из моих комментариев вытекает простая и понятная логика определения типа любого фактора и его размещения в Матрице:
Шаг №1: следует определить, управляет ли наша компания данным параметром (через свою активность, ресурсы/бюджет) или нет. В зависимости от полученного ответа вы распределяете данный фактор либо в ВЕРХНЮЮ часть Матрицы (если компания управляет данным фактором), либо в НИЖНЮЮ часть Матрицы (если фактор не зависит от деятельности, ресурсов/бюджета нашей компании);
Шаг №2: следует понять вектор влияния данного фактора на достижение цели SWOT анализа. Если фактор способствует достижению цели SWOT анализа, он попадает в СИЛЬНЫЕ стороны/ВОЗМОЖНОСТИ (на этот вопрос мы уже ответили в Шаге №1); если же он затрудняет достижение цели SWOT анализа, его следует разместить в СЛАБЫХ сторонах/УГРОЗАХ.
Итак
Шаг №1: следует определить, управляет ли наша компания данным параметром (через свою активность, ресурсы/бюджет) или нет. В зависимости от полученного ответа вы распределяете данный фактор либо в ВЕРХНЮЮ часть Матрицы (если компания управляет данным фактором), либо в НИЖНЮЮ часть Матрицы (если фактор не зависит от деятельности, ресурсов/бюджета нашей компании);
Шаг №2: следует понять вектор влияния данного фактора на достижение цели SWOT анализа. Если фактор способствует достижению цели SWOT анализа, он попадает в СИЛЬНЫЕ стороны/ВОЗМОЖНОСТИ (на этот вопрос мы уже ответили в Шаге №1); если же он затрудняет достижение цели SWOT анализа, его следует разместить в СЛАБЫХ сторонах/УГРОЗАХ.
Итак
