функции в момент реформы нужно разделить на три группы:
те, которые полностью перейдут в бизнес-единицы (например, бренд-менеджмент, если бизнес-единицы собраны вокруг продуктов);
те, которые останутся только в корпоративном центре (например, GR);
те, которые разделятся между корпоративным центром и бизнес-единицами (например, финансы).