планируют свою работу с точки зрения бизнес-ценности, а не технических задач и согласовывают работу с бизнес-приоритетами компании;

• демонстрируют прогресс по меньшей мере ежемесячно и делают это с точки зрения бизнес-ценности, а не технических задач;

• меняют свое направление, чтобы следовать за изменениями в приоритетах бизнеса;

• обеспечивают наглядность своего прогресса, чтобы руководство могло вмешаться, когда команда создает не то, что нужно, или в ее работе отсутствует прогресс;

• регулярно улучшают свои рабочие привычки, снижая затраты и повышая эффективность;

• поддерживают сотрудничество внутри команды, уменьшая недопонимание и задержки в процессах внутри команды.