С одной стороны, вы столкнетесь с разношерстным уровнем подготовки сотрудников, явными пробелами в некоторых блоках бизнес-знаний (особенно в тайм-менеджменте, делегировании и т.п.), которые в России, например, более или менее изучаются в большинстве вузов и являются уже базовым уровнем знаний. С другой стороны, у вас есть шанс выстроить компанию с нуля в нужном вам русле: самим определить пробелы в знаниях и умениях у персонала, поставить цели по их устранению, выбрать программу обучения и решить, по каким параметрам вы будете оценивать эффективность этой программы и результативность работы ваших подчиненных.