Одинокий рейнджер (Р---)
«Одинокий рейнджер» сосредоточен на том, что делать, а не как. «Что нам необходимо сделать сейчас? Давайте делать это. Давайте не тратить драгоценное время». Он не особенно беспокоится, правильное дело он делает или нет — главное, чтобы что-то делалось.
Много ли он работает? О да, очень, даже слишком. Когда он приходит на работу? Первым. Когда он уходит с работы? Последним.
«Одинокие рейнджеры» не любят иметь дело с неизвестностью, с альтернативами или неопределенностью. Они все видят черным или белым.
(Р---) делегирует права только в случае, когда либо слишком поздно, либо почти очень поздно. Поэтому кризис у него всегда. Подчиненные работают мало, пока не начнется пожар. Тогда все начинают бегать и гасят пожар.
Ориентированный на самостоятельную работу, «одинокий рейнджер» ненавидит совещания всей своей сущностью. Если необходимо прийти на совещание, он будет крайне недоволен.
Делегирует ли «одинокий рейнджер» права своим подчиненным? Нет. Если вы спросите почему, он ответит: «Они не выполнят это задание достаточно хорошо. Они не готовы. Их еще не подготовили».
— Сколько времени они уже с Вами?
— 25 лет.
— Почему Вы их не научите?
— У меня лично нет на это времени.
— Почему?
— Мне некому делегировать работу.
Так как все должно проходить через него, «одинокий рейнджер» неизбежно становится узким местом. (Р---) отдает преимущество наставничеству: подчиненные обучаются, наблюдая за старшим. «Тут нет секретов — просто выполняйте свою работу», — настаивает он. — «Если кто-то действительно хочет работать, у него не будет проблем с выполнением».
Организация, которой руководит «одинокий рейнджер», не может расти, ведь он сам не растет, он негибкий и примитивный. Он быстро сгорает на работе или становится старомодным. Когда он уходит, после него остаются необученные люди.
«Одинокий рейнджер» сосредоточен на том, что делать, а не как. «Что нам необходимо сделать сейчас? Давайте делать это. Давайте не тратить драгоценное время». Он не особенно беспокоится, правильное дело он делает или нет — главное, чтобы что-то делалось.
Много ли он работает? О да, очень, даже слишком. Когда он приходит на работу? Первым. Когда он уходит с работы? Последним.
«Одинокие рейнджеры» не любят иметь дело с неизвестностью, с альтернативами или неопределенностью. Они все видят черным или белым.
(Р---) делегирует права только в случае, когда либо слишком поздно, либо почти очень поздно. Поэтому кризис у него всегда. Подчиненные работают мало, пока не начнется пожар. Тогда все начинают бегать и гасят пожар.
Ориентированный на самостоятельную работу, «одинокий рейнджер» ненавидит совещания всей своей сущностью. Если необходимо прийти на совещание, он будет крайне недоволен.
Делегирует ли «одинокий рейнджер» права своим подчиненным? Нет. Если вы спросите почему, он ответит: «Они не выполнят это задание достаточно хорошо. Они не готовы. Их еще не подготовили».
— Сколько времени они уже с Вами?
— 25 лет.
— Почему Вы их не научите?
— У меня лично нет на это времени.
— Почему?
— Мне некому делегировать работу.
Так как все должно проходить через него, «одинокий рейнджер» неизбежно становится узким местом. (Р---) отдает преимущество наставничеству: подчиненные обучаются, наблюдая за старшим. «Тут нет секретов — просто выполняйте свою работу», — настаивает он. — «Если кто-то действительно хочет работать, у него не будет проблем с выполнением».
Организация, которой руководит «одинокий рейнджер», не может расти, ведь он сам не растет, он негибкий и примитивный. Он быстро сгорает на работе или становится старомодным. Когда он уходит, после него остаются необученные люди.
