Любому руководителю необходимо выстроить коммуникацию как с новыми сотрудниками, прошедшими тестирование, так и с теми, кто работает в компании продолжительное время. Для этого имеются полезные рекомендации, которые позволяют улучшить общение с персоналом.

Назначайте ответственных лиц. Проводите коммуникационные тренинги.
Обеспечьте доступность информации для всех участников бизнеса, но не забывайте заботиться о безопасности использования данных: к примеру, отключите возможность скачивания конфиденциальных данных на сторонние носители.
Используйте современные информационные технологии для связи с сотрудниками.
Применяйте точные формулировки целей делового общения, а еще лучше — закрепите их в регламенте, с которым будут знакомы все участники бизнес-процесса.
Не допускайте никаких договоренностей за вашей спиной. Контролируйте общий процесс и результат. Четко формулируйте правила, по которым все должны работать. Это ваша компания, и все должно быть так, как решите вы.