Десять шагов бизнес-планирования
Как сделать ваш план лучшим, какой только может быть? Необходимы десять шагов, первый вы уже сделали в предыдущей главе. Не пропустите ни одного — все они важны. Закончив работу, вы будете уверены, что тщательно продумали свою новую идею и сумели ее должным образом аргументировать.
1. Определите, для чего нужен бизнес-план, кому вы собираетесь его показать (глава 1).
2. Объясните деловую идею и расскажите, чего вы уже добились (глава 3).
3. Сформулируйте цели и расскажите, как вы собираетесь их реализовать (главы 3 и 4).
4. Рассчитайте основные показатели деятельности: рентабельность, денежный поток, потребность в финансировании (главы 5 и 6).
5. Покажите, что хорошо знаете рынок, конкурентов и продукцию или услуги (главы 7 и 8).
6. Определите ресурсы, необходимые вам для достижения целей, — люди, производственные мощности и т.д. (главы 9 и 10).
7. Проверьте ваш план на реалистичность и сделайте его устойчивым к колебаниям рынка (главы 2 и 8).
8. Решите, как вы будете информировать о плане, выполнять его и управлять компанией (глава 11).
9. Тщательно проверьте весь план, чтобы убедиться, что вы сделали все необходимое (глава 12).
10. Выполните план и, если обстоятельства изменились или прошло какое-то время, начните этот процесс заново (глава 12).
Вы увидите, что структура книги отражает эти этапы процесса планирования, поскольку каждая глава посвящена одному из десяти этапов. Следуйте советам каждой главы, и тогда ваш бизнес-план будет именно таким, каким должен быть. Не забудьте о том, что ни одного шага пропустить нельзя. У вас может возникнуть искушение пропустить шаги семь, восемь и девять, чтобы сэкономить время или потому, что ваш бизнес-план вам уже надоел, но этого делать нельзя!
Как сделать ваш план лучшим, какой только может быть? Необходимы десять шагов, первый вы уже сделали в предыдущей главе. Не пропустите ни одного — все они важны. Закончив работу, вы будете уверены, что тщательно продумали свою новую идею и сумели ее должным образом аргументировать.
1. Определите, для чего нужен бизнес-план, кому вы собираетесь его показать (глава 1).
2. Объясните деловую идею и расскажите, чего вы уже добились (глава 3).
3. Сформулируйте цели и расскажите, как вы собираетесь их реализовать (главы 3 и 4).
4. Рассчитайте основные показатели деятельности: рентабельность, денежный поток, потребность в финансировании (главы 5 и 6).
5. Покажите, что хорошо знаете рынок, конкурентов и продукцию или услуги (главы 7 и 8).
6. Определите ресурсы, необходимые вам для достижения целей, — люди, производственные мощности и т.д. (главы 9 и 10).
7. Проверьте ваш план на реалистичность и сделайте его устойчивым к колебаниям рынка (главы 2 и 8).
8. Решите, как вы будете информировать о плане, выполнять его и управлять компанией (глава 11).
9. Тщательно проверьте весь план, чтобы убедиться, что вы сделали все необходимое (глава 12).
10. Выполните план и, если обстоятельства изменились или прошло какое-то время, начните этот процесс заново (глава 12).
Вы увидите, что структура книги отражает эти этапы процесса планирования, поскольку каждая глава посвящена одному из десяти этапов. Следуйте советам каждой главы, и тогда ваш бизнес-план будет именно таким, каким должен быть. Не забудьте о том, что ни одного шага пропустить нельзя. У вас может возникнуть искушение пропустить шаги семь, восемь и девять, чтобы сэкономить время или потому, что ваш бизнес-план вам уже надоел, но этого делать нельзя!
