Кроме того, начиная с 2013 года компания существенно пересмотрела подход к открытию новых магазинов: все площадки под будущие точки тщательно выбирались и согласовывались с розницей, были внедрены жесткие нормативы инвестиций на стройку и приобретение оборудования, а также в части минимизации срока открытий магазина (чтобы исключить случаи, когда компания уже по факту несла расходы, а магазин не работал и не генерировал денежный поток). В условиях бурного развития повышенное внимание уделялось закупкам: была выстроена эффективная система закупок, которая на протяжении всех последующих лет в рамках проводимых тендеров добивалась лучших цен на рынке по всем направлениям неосновной деятельности: при закупке оборудования, на логистические услуги, IT-услуги и т. д.