К стандартным задачам на этапе анализа (debrief) относятся:
• Ретроспективная оценка того, что было сделано правильно, а что нет.
• Анализ метрик запуска.
• Изучение отзывов клиентов о запуске.
• Определение очередности «мер быстрого реагирования» на основе обратной связи от клиентов.
• Оценка успешности запуска.
• Информирование всех сотрудников компании о результатах запуска.
• Составление плана дальнейших действий (следующей итерации).