Став руководителем, вы отвечаете уже не за конкретные шаги, а за некий процесс в целом, где вы координируете действия других людей. Поэтому, конечно же, одной из важных функций менеджмента является проверка как самого факта выполнения задач вашими подчинёнными, так и качества результатов этой работы.

Особенно это актуально, если вы находитесь в стадии формирования команды. Здесь очень важно постоянно проверять и перепроверять, что и как сделано, разбирать все промахи вместе, то есть давать людям право ошибиться, но при этом следить за тем, чтобы ваши коллеги понимали, чего конкретно вы от них ждёте и к чему те или иные изменения, замечания и комментарии.