Для того чтобы понять, как минимизировать текучку кадров, давайте подумаем, почему сотрудники вообще меняют место работы.
Первая причина — низкая заработная плата. Люди будут уходить, несмотря на то что работа стабильная, если появляется более высокая финансовая мотивация.
Вторая причина — отсутствие карьерного роста. Люди хотят развиваться.
На эти причины приходится практически 50 % увольнений. Так что если мы дадим сотрудникам зарплату, близкую к средней, и при этом еще идею карьерного роста, то они, скорее всего, будут оставаться. Исходя из этих двух параметров, можно формировать мотивационные и зарплатные схемы, где деньги являются не основной составляющей мотивации.
Третья причина — отсутствие интереса (нет не только карьерного роста, но и мотивации). Четвертая причина — психологический климат. Еще меньше людей жалуется на жесткий график работы.
Первая причина — низкая заработная плата. Люди будут уходить, несмотря на то что работа стабильная, если появляется более высокая финансовая мотивация.
Вторая причина — отсутствие карьерного роста. Люди хотят развиваться.
На эти причины приходится практически 50 % увольнений. Так что если мы дадим сотрудникам зарплату, близкую к средней, и при этом еще идею карьерного роста, то они, скорее всего, будут оставаться. Исходя из этих двух параметров, можно формировать мотивационные и зарплатные схемы, где деньги являются не основной составляющей мотивации.
Третья причина — отсутствие интереса (нет не только карьерного роста, но и мотивации). Четвертая причина — психологический климат. Еще меньше людей жалуется на жесткий график работы.
