Процедура целеполагания предполагает два взаимосвязанных компонента:

1) видение, то есть представление о том, какой будет компания через определённый отрезок времени, или, что более конкретно и понятно, пределы её роста;

2) цели на короткие отрезки времени, как правило, связанные с периодами бюджетирования, чаще всего годовыми.