обобщая вышесказанное, для того чтобы полноценно внедрить суворовскую систему профессионального развития в современную бизнес-организацию, нам необходимо следующее:
Сделать процесс обучения целенаправленным и осознанным.
Поставить в центр обучения именно обучение действием.
Обучать не только отдельных сотрудников, но и целые подразделения.
Сформировать в организации культуру постоянного обучения и развития.
Ввести ответственность руководителей всех уровней за профессиональную подготовку подчиненных.
Научить руководителей всех уровней методам обучения и развития подчиненных.
Требовать от руководителей всех уровней обучения подчиненных на личном примере.
Ввести в практику составления отчетности планы профессионального развития менеджеров.
Организовать пространство, где бы руководители могли обмениваться своими находками, идеями, опытом и разбирали конкретные ситуации.
Ввести в практику после всех значимых проектов обязательный «разбор полетов».
Внедрить на предприятии процедуру наставничества, укреплять и поддерживать статус наставника.
