Наше партнерское соглашение. Руководство-практикум, которое поможет договориться совладельцам бизнеса
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Наше партнерское соглашение. Руководство-практикум, которое поможет договориться совладельцам бизнеса

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
partnership.expert/video25
Комментарий жазу
https://partnership.expert/video25
Комментарий жазу
Юлия Б.
Юлия Б.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
На первых двух этапах (до выхода на безубыточность) стоимость компании равна двукратному размеру вложенных средств (инвестиций).
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді2 ай бұрын
Так как мы выбрали согласиться на эти договоренности, то они действуют на благо всех соучредителей нашего бизнеса и создают условия для сотрудничества, в котором каждому из нас будет комфортно
Комментарий жазу
Юлия Б.
Юлия Б.дәйексөз келтірді5 ай бұрын
Например, совладельцы из нашего кейса договорились всего вложить 1 млн рублей для запуска первого мероприятия: Дмитрий 500 тыс. = 50 %, Игорь 500 тыс. = 50 %.
Комментарий жазу
Елена К.
Елена К.дәйексөз келтірді6 ай бұрын
Каждая ваша договоренность должна быть:
Комментарий жазу
Елена К.
Елена К.дәйексөз келтірді6 ай бұрын
сформулируйте договоренности по SMART
Комментарий жазу
Anna M.
Anna M.дәйексөз келтірді8 ай бұрын
Сильные партнерства связаны не только бизнесом, но и событиями обыденной жизни. Вам необязательно близко дружить и быть крестными у детей друг друга, но важно иметь не только деловой, но и личностный контур взаимоотношений. Для этого необходимо организовать системную коммуникацию не только по рабочим вопросам.
Комментарий жазу
Anna M.
Anna M.дәйексөз келтірді8 ай бұрын
Составьте порядок действий, который убережет вас от принятия радикальных и деструктивных поспешных решений во время ссор. Конфликт – это противоречие, которое перешло в противодействие. На этом этапе партнеры уже накопили достаточно обид и негатива, чтобы начать «строить высокие заборы», а значит, действовать во вред друг другу, общему делу и в конечном итоге себе. Разрешить противоречия помогут ответы на вопросы: • Что стороны будут считать конфликтом? • Как партнеры договорились действовать при возникновении конфликта? • Что намерен предпринять каждый в качестве последнего шанса спасти отношения?
Комментарий жазу
Anna M.
Anna M.дәйексөз келтірді8 ай бұрын
Deadlock – это коммуникационный тупик. Пока каждый стоит на своем, решение вопроса не находится. Следовательно, стопорится работа всей компании, а партнеры рискуют проиграть конкурентам, потерять бизнес или завершить сотрудничество
Комментарий жазу