Если ви́дения будущего нет, то вы продолжите реагировать на внешние события, вместо того чтобы конструировать свою траекторию. Делать выборы, исходя из страха, привычек или краткосрочной выгоды
Желаемое будущее (Смысл): образ жизни, к которому вы стремитесь, — не в виде списка целей, а как эмоционально насыщенное, внутренне честное переживание будущего. То состояние, в котором вы ощущаете себя целостным, радостным, спокойным и свободным. В нем формируется главное — понимание смысла, ради чего все это.
Стратегирование — это динамичный, адаптивный процесс мышления и действия для постоянной взаимосвязи с контекстом будущего. Сначала мы задаем вопросы и формируем гипотезы, затем выбираем направление, фокус и отрезаем лишнее. И так бесконечно. Давайте привыкать к этой мысли. Не создаем одну стратегию, а стратегируем и получаем временную стратегию.
Смотрите на мир, на себя и отвечайте на вопросы:
♦ Что изменилось с тех пор, как я создал Ви́дение будущего?
♦ Какие тренды усилились? Что перестало быть актуальным?
♦ Что поменялось во мне: что стало важнее, а что ушло?
♦ Какие вызовы уже начинают проявляться в моей жизни?
♦ Какую часть Ви́дения стоит переформулировать?
♦ Что можно конкретизировать? Уточнить? Упростить?
♦ Vision (Ви́дение): желаемое будущее и ви́дение будущего.
♦ Exploration (Исследование): поиск и понимание трендов, сигналов и волн перемен в мире, а также исследование себя и новых сфер.
♦ Navigation (Навигация): стратегические ориентиры и цели, связь будущего, направления движения и текущего положения.
♦ Objectives (Цели): конкретные цели, проекты и подпроекты.
♦ Management (Управление): организация себя и системы управления для повседневной жизни и проектной деятельности.
♦ Операционные задачи отвечают на вопрос «Как это сделать?». Они недолгие, понятные, рассчитаны на конкретные результат. Это эффективность, порядок, результат «здесь и сейчас».
♦ Стратегические задачи отвечают на вопрос «Зачем и что стоит делать в принципе?». Это имеет отношение к будущему. К тому, куда все должно прийти и что нужно перестроить, чтобы адаптироваться. Это не инструкции, а гипотезы. Они ставятся в условиях неопределенности. Тут больше неизвестных и больше риска.
