автордың аудиокітабы туралы пікірлер мен түсініктемелер PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь
Лоуренс Леви

Тегін үзінді

Оқу

Подписка подключится сразу. Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с подключением и Условиями.

Кітап туралы Пікірлер246 Тыңдайтыны2.6K Сөрелерде

Иван Ларинпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

🎯Пайдалы

«Что позволяет звездам подниматься на вершину Голливуда?» «Люди думают, что во многом это вопрос удачи, – сказал он. – Но я так не думаю. Вы удивитесь, насколько подкованы ведущие звезды, не только в своем искусстве, но и в вопросах бизнеса. Там, где они есть, они оказались не случайно. Они очень, очень проницательны». Мне понравилось 5 Джобсов из 5. 🤓🤓🤓🤓🤓 Ключевое мое ощущение, которое меня фоном сопровождало в том, что когда в Америке люди специалисты работавшие на "дядю" он же Джобс, сетовали на опционы и приоритетное право на покупку акций, а после того как они эти опционы получили, они продолжали сетовать еще и на то, чтобы их упоминали в титрах, в моей стране люди cпециалисты того же союзмультфильма концы с концами сводили и месяцами зарплаты не получали, и это было в 90-е. Пропасть просто неадекватно огромная в благосостоянии. Из конкретных бизнес решений, которые я могу и в своей деятельности применять, я бы отметил • изменение отношения к программному обеспечению renderman, именно renderman давал им средства на существование, но они продавали поштучно, а после стали продавать лицензии, и так как уже было продано достаточно копий, через переговоры с Майкрософт получилось выйти на что-то более менее справедливое и твердое для поддержания штанов. • cтабильность в антикризисной стратегии, оно в общем то накладывается на любую деятельность, самоокупаемость, оборачиваемость, узнаваемость пересмотр договоров Ярмо Диснея, то ещё ярмо так и не получилось от него открепиться, после истории игрушек, получилось параллельно Диснею встать на всяких рекламных материалах и прочем, и получилось передоговориться на 50/50 прибыль, прежде она была 10/90, но отлично, что опять все решили личные качества и обаяние + таки сложно понять, как с таким контрактом с Диснеем можно было организовать автономию в ipo, выглядит очень далеким, ну вот что такое правовое государство. + Хал Вогель "Экономика индустрии развлечений" Harold Vogel Entertainment Industry economics отправляется в секцию учебники. Как знать может быть идея делать doodle video, и в них выражать свои идеи она у меня не погасла. Плюс весьма откликнулась идея срединного пути. NaNamaste 🧘‍♂️

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Елена Тейхрибпікірімен бөлісті3 ай бұрын

👍Ұсынамын

Это захватывающая история успеха студии Pixar, написанная финансовым директором, который лично участвовал в её спасении от банкротства. Автор делится инсайдами о работе со Стивом Джобсом и командой гениев, превративших компанию в легенду анимации. Книга читается как приключенческий роман: живые диалоги, драматичные повороты и детали о кризисе 90-х, когда Pixar отказалась от убыточных проектов и вышла на IPO. Лёгкий слог и метафоры вроде "Срединного пути" в буддизме делают текст увлекательным, без сухой аналитики. Книга учит доверию к команде и готовности рисковать как основе прорыва. Must-read для тех, кто ценит истории о творчестве и управлении, и ищет поддержки в применении нестандартных способов выхода из кризиса.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Екатерина Г.пікірімен бөлісті6 күн бұрын

👍Ұсынамын

Прекрасная книга. Неожиданно, автор с русскими корнями! И еще неожиданно встретить описание переговоров и продаж от высшего топ менеджмента компании. В России продажи обычно делают младший персонал, в Америке наоборот. Каким был упрямым Джобс. И как необычно читать о том, что среди больших выручек есть место творчеству, управляемому хаосу и даже отсутствию контроля творческих людей!

Комментарий жазу

Мария Болтовскаяпікірімен бөлісті1 ай бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

🚀Көз ала алмайсың

Потрясающая книга, которая не только погружает во внутренние компании, но и еще раз доказывает, что важно верить в свои мечты и цели и идти до победного.

Комментарий жазу