«Что позволяет звездам подниматься на вершину Голливуда?»
«Люди думают, что во многом это вопрос удачи, – сказал он. – Но я так не думаю. Вы удивитесь, насколько подкованы ведущие звезды, не только в своем искусстве, но и в вопросах бизнеса. Там, где они есть, они оказались не случайно. Они очень, очень проницательны».
Мне понравилось 5 Джобсов из 5. 🤓🤓🤓🤓🤓
Ключевое мое ощущение, которое меня фоном сопровождало в том, что когда в Америке люди специалисты работавшие на "дядю" он же Джобс, сетовали на опционы и приоритетное право на покупку акций, а после того как они эти опционы получили, они продолжали сетовать еще и на то, чтобы их упоминали в титрах, в моей стране люди cпециалисты того же союзмультфильма концы с концами сводили и месяцами зарплаты не получали, и это было в 90-е. Пропасть просто неадекватно огромная в благосостоянии. Из конкретных бизнес решений, которые я могу и в своей деятельности применять, я бы отметил
• изменение отношения к программному обеспечению renderman, именно renderman давал им средства на существование, но они продавали поштучно, а после стали продавать лицензии, и так как уже было продано достаточно копий, через переговоры с Майкрософт получилось выйти на что-то более менее справедливое и твердое для поддержания штанов.
• cтабильность в антикризисной стратегии, оно в общем то накладывается на любую деятельность, самоокупаемость, оборачиваемость, узнаваемость пересмотр договоров
Ярмо Диснея, то ещё ярмо так и не получилось от него открепиться, после истории игрушек, получилось параллельно Диснею встать на всяких рекламных материалах и прочем, и получилось передоговориться на 50/50 прибыль, прежде она была 10/90, но отлично, что опять все решили личные качества и обаяние + таки сложно понять, как с таким контрактом с Диснеем можно было организовать автономию в ipo, выглядит очень далеким, ну вот что такое правовое государство.
+ Хал Вогель "Экономика индустрии развлечений" Harold Vogel Entertainment Industry economics отправляется в секцию учебники. Как знать может быть идея делать doodle video, и в них выражать свои идеи она у меня не погасла.
Плюс весьма откликнулась идея срединного пути. NaNamaste 🧘♂️
Это захватывающая история успеха студии Pixar, написанная финансовым директором, который лично участвовал в её спасении от банкротства. Автор делится инсайдами о работе со Стивом Джобсом и командой гениев, превративших компанию в легенду анимации.
Книга читается как приключенческий роман: живые диалоги, драматичные повороты и детали о кризисе 90-х, когда Pixar отказалась от убыточных проектов и вышла на IPO. Лёгкий слог и метафоры вроде "Срединного пути" в буддизме делают текст увлекательным, без сухой аналитики.
Книга учит доверию к команде и готовности рисковать как основе прорыва.
Must-read для тех, кто ценит истории о творчестве и управлении, и ищет поддержки в применении нестандартных способов выхода из кризиса.
Интересная книга о становлении Pixar.
Важно отметить, что она всё же в меньшей степени о креативной части Pixar. Здесь не будет подробных деталей создания мультфильмов, проработки историй, сценария и тд.
Да, здесь немало времени уделяется упоминанию Истории Игрушек и сложности создания мультфильмов в целом, но всё же - тут больше про финансовую, управленческую часть, про работу руководства, про попытку понять, разобраться в духе компании, о том, как можно с ней работать и грамотно выстроить весь путь: от неприметной студии в Disney до настоящего мастодонта и пионера компьютерной анимации с миллиардной стоимостью.
Здесь очень много Стива Джобса, что как раз позволяет разобраться в том, что это за человек.
Для меня, как, уверен, для многих, он в первую очередь ассоциируется с Apple, а часть с Pixar уходит на задний план (про нее большинство даже не знает, как и я). Очень интересно было узнать о его характере, подходе к бизнесу, о том, что именно при работе в Pixar поменяло в нем, что помогло ему при его возвращении в Apple.
Если вы хотите узнать про становление бизнеса Pixar, отношения Лоуренса Леви (автора книги и финансового директора Pixar) и Стива Джобса, а также немного заглянуть во внутреннюю кухню и понять, чем «дышит» и руководствуется Pixar в своей культуре - вам точно понравится!
Читается/слушается легко. Без «официоза», написано простым языком. Чтец хороший. Многие понятия объясняются (к примеру, что такое левередж, ipo и тд), поэтому сложно не будет 👌🏻
Рекомендую!
Было интересно погрузится в тот отрезок времени👍
Вдохновляющая история мудрого пути ведения бизнеса. Обязательная к прочтению деловому человеку
Захотелось пересмотреть все фильмы PIXAR 🫶🏻
Невероятно личная история становления раннего Pixar от финансового директора Лоуренса Леви, который проникся духом студии.
Время выпуска первого компьютерного полнометражного мультфильма «История игрушек» (1993-1995). В студию и ее проекты еще никто не верит. Она «темная лошадка».
- Как получилось найти финансирование и поддержку бизнеса?
- Каким образом выстроили баланс между требовательным владельцем Стивом Джобсом и творческими сотрудниками Pixar?
- Как Pixar стал таким успешным?
- Удалось ли перезаключить кабальный договор с Disney? (Pixar была со зависима)
- В каких условиях творческие люди создавали горячо любимые всеми нами шедевры?
Книга меня очень тронула. Прочитал залпом.
Классная книга. Простое повествование истории становления компании Pixar. Был рад погрузиться в её историю и увидеть жизнь Стива Джобса вне Apple (хотя самого Джобса как в книге, так и в жизни Pixar, было мало)
Прекрасная книга, описывающая чувства и эмоции генерального директора Pixar от момента прихода в компанию до ее продажи Disney. Он Описывает жизненный цикл компании, сложности, коммуникацию с персоналом, создание КК, основанной на традициях Pixar. Эта книга будет полезна собственникам бизнеса, генеральным директорам, заинтересованным в увеличении выручки своей компании и выводу ее на новый уровень с пониманием способностей каждого сотрудника! В книге также подробно описано взаимоотношение со Стивом Джонсом! Я узнала его с другой стороны, человеческой. Для меня было открытием, как он принимает решения, как он сомневается, но находит лучший путь для компании.
