Похожие на аудиокнигу автора  Как важно проявлять доброту на работе?

Управление командой
Управление командой
·
HBR
Правила жизни и бизнеса. Том 2
Правила жизни и бизнеса. Том 2
·
Игорь Манн
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах
·
Стивен Кови
Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми
Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми
·
Питер Г. Нортхаус
Лидерство
Лидерство
·
HBR
Лидер без титула. Современная притча об истинном успехе в жизни и бизнесе
Лидер без титула. Современная притча об истинном успехе в жизни и бизнесе
·
Робин Шарма
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
·
Дэн Кеннеди
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации
·
HBR
Действуй разумно!
Действуй разумно!
·
Брайан Трейси
Радикальная прямота. Как управлять не теряя человечности
Радикальная прямота. Как управлять не теряя человечности
·
Ким Скотт
4 правила успешного лидера
4 правила успешного лидера
·
Стивен Кови
Управление персоналом
Управление персоналом
·
HBR
Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
·
Деннис Шервуд
Как общаться с трудными людьми: Слышать, понимать, договариваться и справляться с эмоциями
Как общаться с трудными людьми: Слышать, понимать, договариваться и справляться с эмоциями
·
Майк Эннесли
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители
·
Маркус Бакингем
Мои правила: Слушай, учись, смейся и будь лидером
Мои правила: Слушай, учись, смейся и будь лидером
·
Ричард Брэнсон
Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
·
Патрик Ленсиони