Менторинг без системы превращается в бессонные ночи. Вспомните, как Наполеон управлял армиями: он не руководил каждым солдатом, а делегировал полномочия генералам, которые, в свою очередь, учились воевать. То же с вами: если вы тратите часы на исправление ошибок новичка, это не менторинг — это работа за двоих. Вместо этого обучите его видеть ошибки самому. Поставьте четкие критерии: «Этот макет должен быть готов к завтрашнему заседанию, и вот почему».
