Оглавление

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения серии книг, помогающих победить в войне на рынке вакансий, в частности, книги «Война на рынке вакансий — 5»,

— стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги.

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/cc_russian_management

или по ссылке https://planeta.ru/vtokarev

Аннотация

Практикум по разработке стратегии в войне на рынке вакансий, состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах.

В этой книге под одной обложкой представлены две книги — в первой описан 6 этап, во второй 7 этап.

Пример к 7 этапу представлен в форме фантастической бизнес-повести, ее можно рассматривать одновременно как стратегическую экспресс-диагностику компании в войне на рынке вакансий.

Практикум является приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Стратегическое управление персоналом», изданных каждая в 3 частях.

Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии в войне на рынке вакансий с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и новой концепции стратегического управления персоналом, предложенной автором книги.

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг, посвященной вопросам стратегии, например «Война на рынке вакансий»[1],

не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия фирмы» или «Стратегия стартапа»

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по стратегическому управлению разными объектами будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же книги в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора[2] и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры — лучше приобрести книгу по СЭД[3] своей новой карьеры,

— а если стоит задача — разработать стратегию в войне на рынке вакансий — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

Краткое содержание

1. Бизнес-школа «Практика 2.0»: курс СУП (3)

Описание проекта краудфандинга

2. Выпуск №6 — описание 6 этапа

Предисловия

Задание на 6 этапе

Пример выполнения 6 этапа

Вопросы-ответы при работе над 6 этапом

3. Выпуск №7 — описание 7 этапа

Задание на 7 этапе

Вопросы-ответы при работе над 7 этапом

4. Стратегическая экспресс-диагностика — 3

Пример выполнения 7 этапа

Алёна начинает и…

Часть 3.

 Первая книга серии вышла с названием «Стратегия в войне за таланты».

 Виртуального героя книг автора.

 Стратегическая экспресс-диагностика.

1. Бизнес-школа «Практика 2.0»: курс СУП (3)

Описание проекта краудфандинга

Автор (разработчик) проекта

Кандидат технических наук, директор КЦ «Русский менеджмент», инициатор организации бизнес-школы «Практика 2.0», автор более 100 книг:

Предыстория проекта

Актуальность темы

Существующий разрыв между теорией и практикой управления на российских предприятиях привел к существующей сегодня преимущественно сырьевой структуре экспорта нашей страны. В первую очередь, недостаточно хорошее качество товаров и услуг российского производства является причиной того, что, как говорится, «наши продукты не хотят».

Нерешенные проблемы

Качество продуктов и производительность труда — всего лишь показатели практики управления. Однако, казалось бы, что она давно должна была измениться в лучшую сторону, поскольку образовательные структуры выпустили за 25 лет существования рынка в нашей стране, полагаю, уже десятки тысяч специалистов.

Однако фактически ничего не изменилось. Причины этого я вижу в том, что происходит с образованным по части менеджмента специалистом: попадая в условия реального предприятия, где процветает менеджмент личных проб и ошибок конкретного руководителя, полученные знания вместо укрепления рассыпаются и забываются.

В то время, как практически любое коммерческое предприятие в силах самостоятельно решить проблему преодоления разрыва между современной (постоянно развивающейся) теорией менеджмента и применяемой практикой управления.

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Цель большого проекта, направленного на решение обозначенной задачи — организация бизнес-школы «Практика 2.0». Описание первых программ бизнес-школы (и базы БШ) представлено в бесплатной для скачивания книге «Бизнес-школа 2.0».

БШ планирует фокусировать свои усилия на такой подготовке своих слушателей, чтобы они могли решить задачу преодоления разрыва между теорией и практикой управления на отдельном предприятии. Первый учебный модуль БШ по созданию критической массы управленческих знаний уже готов и апробирован.

Цель этого проекта и его продолжения — издание практикума по СУП — стратегическому управлению персоналом в форме серии книг.