автордың кітабынан сөз тіркестері  Как открыть бизнес и наступить на все грабли

Анна Шуст, Дмитрий В. Шуст

Очень хорошей привычкой было бы раз в год планово проводить аудит вообще всех постоянных расходов. Скажем, в январе, когда бизнес-активность довольно низка, можно легко найти время, чтобы изучать и сравнивать цены на разные услуги, которые нужны для бизнеса

Позже я поступила на журфак МГУ и смогла попасть на работу в спортивную редакцию телеканала «Россия» (тогда он еще назывался РТР).
Это тоже произошло вопреки страху. Чтобы получить место на федеральном телеканале, я нашла в телефонном справочнике нужный номер и решила звонить сразу главному редактору. Ну, чтобы наверняка. Тогда эту должность занимал Владимир Гомельский, знаменитый комментатор.
– Здравствуйте! Меня зовут Анна! – быстро затараторила я в трубку, пока ее не бросили (мне казалось, это обязательно вот-вот случится – зачем самому Гомельскому вообще слушать какую-то девочку с улицы?). – Я студентка второго курса журфака МГУ, я очень хочу у вас работать, делать спортивные репортажи. Что для этого нужно?
– Хм… – прозвучало задумчиво в трубке. – А какими видами спорта ты интересуешься?
– Фигурное катание! Баскетбол! Фехтование! – радостно завопила я. – Водное поло! Легкая атле…
– Ну, ты уж прости, но за баскетбол у нас на канале уже отвечаю я! – громко рассмеялся Владимир Гомельский, сын легендарного тренера олимпийской баскетбольной сборной Александра Гомельского. – А насчет остального… приходи, обсудим, попробуем.
Так меня взяли работать на федеральный канал.

. И еще они, кажется, были длиннее, чем нужно…
«Никто не купит у нас такое, а значит, все вложенные нами деньги пропали! Все пропало!» – проносились в голове мысли.
Это было фиаско, но тогда мы не решились даже высказать претензию подрядчику: не знали, принято вообще так делать в бизнесе или нет…
И что теперь? Кто виноват и куда бежать?
С подобными вопросами мы еще не раз столкнемся после того момента, когда в 2006-м решили рискнуть и начать свое дело.
Впрочем, давайте обо всем по порядку.

Низкая цена аренды может говорить о том, что помещение проблемное. Особенно, если это подвал или цокольный этаж. Подвал и затопление – слова-синонимы.

Например, можно отправить почтой самому себе заказное письмо с описью содержимого, внутрь вложить распечатку чертежей и технических описаний своей идеи, которую вы хотите защитить. Когда письмо придет, не распечатывать его, а просто хранить. В случае спорной ситуации этот конверт со штампом даты отправки на нем может послужить в суде доказательством вашей правоты.

аже если на это нет времени, стоит всегда держать в голове вопрос защиты ваших авторских прав. Это один из ваших ключевых активов. Если на юриста или патентного поверенного пока нет денег, всегда есть возможность аккуратнее документировать технические решения и дизайн, чтобы потом было возможно с бумагами в руках доказать ваши права.

Нам бы очень помогло, если бы все наши идеи и пожелания, касающиеся сайта, мы бы систематически вносили в один файл.

Это же касается и переговоров с подрядчиком. Было бы здорово, если бы все переговоры и достигнутые договоренности (особенно устные и телефонные!) позже переносились в формат переписки по электронной почте. Например, полезно сразу, в этот же день, написать письмо со списком всех договоренностей по итогам устных переговоров. Закрепить, в общем, документально. Вообще стоит очень внимательно относиться к техническому заданию на сайт и оформлению бумаг.

При выборе подрядчика следует смотреть не только на цену, но и на отзывы. И особенно тщательно вчитываться в отрицательные – все упомянутые в них проблемы, скорее всего, коснутся и вас. Кстати, весьма полезно связаться с реальными владельцами сайтов из портфолио вашего будущего подрядчика: Они обычно охотно рассказывают о проблемах, с которыми столкнулись.

Многих проблем мы могли бы, пожалуй, избежать, если бы тщательнее прописывали в договоре на создание сайта гарантийные случаи и ситуации, «что будет, если…» (в смысле – кто будет в таких случаях платить).

Отдельное внимание стоит уделить правам доступа к сайту.

Вывод, вытекающий из предыдущего – не стоит уходить с работы, пока не попробовали свой бизнес в «демо-версии» и пока не пройдет какое-то время (в идеале нужно выйти в прибыль). Хорошо, что мы так и сделали.

к давнему поставщику обратиться с запросом: «Нам сейчас нужно сократить расходы на закупку этих позиций хотя бы на 10 %. Можете ли что-то предложить? Скидку? Спецпредложение? Аналог?»

Очень хорошей привычкой было бы раз в год планово проводить аудит вообще всех постоянных расходов. Скажем, в январе, когда бизнес-активность довольно низка, можно легко найти время, чтобы изучать и сравнивать цены на разные услуги, которые нужны для бизнеса: аренду помещений в нашем районе (вдруг ставки аренды снизились – будет повод провести переговоры с арендодателем и попробовать пересмотреть текущий договор), цены на доставку заказов (что, если курьерская служба, с которой мы сотрудничаем, уже не самый выгодный вариант на рынке?), расценки транспортных компаний на перевозку грузов (возможно, уже есть новые предложения, более интересные)…