а в России пока предпочитают менять одного нерадивого сотрудника на другого, еще не запятнавшего репутацию, и сложить ручки в ожидании чуда
о многих ситуациях целесообразнее и проще стимулировать желательное поведение, чем пытаться искоренить нежелательное
ограничивать пути отступления
Ключевые цели контроля
Можно выделить шесть ключевых, унифицированных целей контроля:
1) обоснованность;
2) правильность;
3) полнота;
4) своевременность;
5) соответствие;
6) сохранность.
Обоснованность.
понятие своевременности всегда связано либо с действием, либо с бездействием. Контроль своевременности — это прямой контроль порядка использования такого ключевого ресурса, как время.
Принцип пирамиды приоритетов
понятие своевременности всегда связано либо с действием, либо с бездействием.
Комплаенс-подход к аудиту. Суть данного подхода заключается в оценке полноты и правильности соблюдения разного рода внешних и внутренних правил. Внешние правила определяются законами, постановлениями, приказами, предписаниями и прочими в основном письменными директивами государственных и негосударственных регулирующих органов. Внутренние — корпоративными и локальными регламентами и стандартами, внутренней организационно-распорядительной документацией (приказы, распоряжения и прочее).
Все, что нужно, — это создать методологический отдел по бухгалтерскому и налоговому учету, а также проводить регулярное обучение сотрудников по данной тематике.
Ընդամենը պետք է ստեղծել հաշվապահական հաշվառման և հարկային հաշվառման մեթոդական բաժին, ինչպես նաև կանոնավոր վերապատրաստումներ անցկացնել աշխատակիցների համար այս թեմայով:
