Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы

Svetlana Tsymbalyuk
Svetlana Tsymbalyukдәйексөз келтірді10 жыл бұрын
а в России пока предпочитают менять одного нерадивого сотрудника на другого, еще не запятнавшего репутацию, и сложить ручки в ожидании чуда
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей
Сергейдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Еще Достоевский говорил: «Величайшее умение писателя — это уметь вычеркивать. Кто умеет и кто в силах свое вычеркивать, тот далеко пойдет».
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Lilit Mayilyan
Lilit Mayilyanдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Ключевые цели контроля Можно выделить шесть ключевых, унифицированных целей контроля: 1) обоснованность; 2) правильность; 3) полнота; 4) своевременность; 5) соответствие; 6) сохранность. Обоснованность.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Я. С.
Я. С.дәйексөз келтірді5 жыл бұрын
о многих ситуациях целесообразнее и проще стимулировать желательное поведение, чем пытаться искоренить нежелательное
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Елена
Еленадәйексөз келтірді1 апта бұрын
Способ 1. Определение приоритетного процесса (владелец данного процесса является одновременно владельцем выбранного риска). Применение этого способа предполагает, что исходный риск либо является точечным, либо представляет собой результат декомпозиции более крупного взаимосвязанного риска. Важно, чтобы в исходной карте, во-первых, каждый риск определялся как точечный, либо укрупненный, во-вторых, для точечных рисков указывались владельцы, в-третьих, право провести декомпозицию и определить владельцев риска предоставлялось ПВА. Чаще всего имеет смысл согласовывать результаты декомпозиции и определения владельцев рисков с такими владельцами. Это повышает позитивное отношение к работе ПВА.
Комментарий жазу
Елена
Еленадәйексөз келтірді1 апта бұрын
риски с низкой вероятностью, но с большой силой воздействия; риски с высокой вероятностью, но с маленькой силой воздействия.
Комментарий жазу
Елена
Еленадәйексөз келтірді1 апта бұрын
Перечень может сопровождаться построением графика, на котором риски располагаются в соответствии с их вероятностью и силой воздействия. Классическим является вариант графика с зеленым (белым), желтым (серым) и красным (черным) секторами (рис. 2). В зеленом (белом) секторе располагаются риски, вероятность которых относительно низка, а сила воздействия минимальна. В красном (черном) секторе располагаются риски с максимальной вероятностью и максимальной силой воздействия. Между зеленым (белым) и красным (черным) секторами располагается желтый (серый) сектор, в котором находятся три группы рисков, а именно: риски со средней вероятностью и силой воздействия;
Комментарий жазу
Елена
Еленадәйексөз келтірді1 апта бұрын
Формирование карты рисков. Основная цель данного процесса заключается в получении на выходе перечня рисков, расположенных в порядке убывания существенности.
Комментарий жазу
Разумеется, проставленные оценки имеют условный характер и являются усредненным вариантом (при прочих равных). Вариации конкретных обстоятельств способствуют перестановкам в данной таблице. Перечисленные способы имеют свои плюсы и минусы
Комментарий жазу
Рассматривается влияние шести факторов риска на достижение целей
Комментарий жазу