ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №2
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Владимир Токарев Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №2

Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
Это практическое приложение к книге «Стратегические секреты консультанта». Оно включает пошаговый алгоритм разработки стратегии, необходимые формы для заполнения, когда они требуются. Даны дополнительные материалы, облегчающие самостоятельную разработку стратегии компании: сквозной пример по разработке стратегии, необходимый понятийный аппарат, вопросы и ответы по теме разработки стратегии. Материал книги основан на 20-летнем опыте автора по разработке стратегий фирм из самых разных отраслей.
Виртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Серия: Стратегия фирмы. Практикум
Бумажных страниц: 45
  1. Главное
  2. Виртуальный рассказчик
  3. Владимир Токарев
  4. Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №2
Книгу «Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №2», автор которой — Владимир Токарев, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления2

FELIX
FELIXделится впечатлением2 месяца назад
👍Советую
Комментировать
Beksultan Kambarov
Beksultan Kambarovделится впечатлением8 месяцев назад
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно
🚀Не оторваться
Комментировать

Цитаты7

Beksultan Kambarov
Beksultan Kambarovцитирует8 месяцев назад
Однако с течением времени, если не принять специальных мер для борьбы с «узким взглядом высокопрофессионального специалиста», это становится уже не плюсом, а недостатком.
Комментировать
Beksultan Kambarov
Beksultan Kambarovцитирует8 месяцев назад
деятельностью своего подразделения, поэтому обычно функциональные структуры имеют высокую степень централизации – большинство важных решений принимает высший руководитель фирмы. Это не только снижает инициативу подчиненных, но еще часто приводит к перегрузке высшего руководителя.
Комментировать
Beksultan Kambarov
Beksultan Kambarovцитирует8 месяцев назад
Как правило, руководители функциональных подразделений не владеют всей необходимой информацией для принятия важных решений, а только информацией, связанной с деятель
Комментировать
О книгеВпечатления2Цитаты7Читают46На полкахПохожие книгиВ этой серии

В этой серии

Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №3
1
Владимир ТокаревСтратегия фирмы. Практикум: Выпуск №3
Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №4
2
Владимир ТокаревСтратегия фирмы. Практикум: Выпуск №4
Стратегия фирмы. Анализ конкурентов. Практикум: Выпуск №6
3
Владимир ТокаревСтратегия фирмы. Анализ конкурентов. Практикум: Выпуск №6
Стратегия фирмы SWOT-анализ. Практикум №8
4
Владимир ТокаревСтратегия фирмы SWOT-анализ. Практикум №8
Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №10. Управление изменениями
5
Владимир ТокаревСтратегия фирмы. Практикум: Выпуск №10. Управление изменениями
СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 16
6
Владимир ТокаревСТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 16
СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 17
7
Владимир ТокаревСТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 17
Как бизнесу выжить в условиях санкций. СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Книга 18
8
Владимир ТокаревКак бизнесу выжить в условиях санкций. СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Книга 18
Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №1
9
Владимир ТокаревСтратегия фирмы. Практикум: Выпуск №1