Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №1
Владимир Токарев

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер1 Дәйексөздер9 Қазір оқып жатыр45 Сөрелерде Бұл серияда

Это практическое приложение к книге «Стратегические секреты консультанта». Оно включает пошаговый алгоритм разработки стратегии, необходимые формы для заполнения, когда они требуются. Даны дополнительные материалы, облегчающие самостоятельную разработку стратегии компании: сквозной пример по разработке стратегии, необходимый понятийный аппарат, вопросы и ответы по теме разработки стратегии. Материал книги основан на 25-летнем опыте автора по разработке стратегий фирм из самых разных отраслей.

Бизнес Виртуальный рассказчик Психология

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2022

Басылым шыққан жыл: 2022

Баспа: Ridero

Серия: Стратегия фирмы. Практикум

Қағаз беттер: 50

Бұл серияда

Владимир ТокаревСтратегия фирмы. Практикум: Выпуск №2

Владимир ТокаревСтратегия фирмы. Практикум: Выпуск №3

Владимир ТокаревСтратегия фирмы. Практикум: Выпуск №4

Владимир ТокаревСтратегия фирмы. Анализ конкурентов. Практикум: Выпуск №6

Владимир ТокаревСтратегия фирмы. SWOT-анализ. Практикум №8

Владимир ТокаревСтратегия фирмы. Практикум: Выпуск №10. Управление изменениями

Владимир ТокаревКак бизнесу выжить в условиях санкций. Стратегия фирмы, стартапа и др. Книга 16

Владимир ТокаревКак бизнесу выжить в условиях санкций. СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Книга 17

Владимир ТокаревКак бизнесу выжить в условиях санкций. СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Книга 18

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер1

Beksultan Kambarovпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

🚀Көз ала алмайсың

Что то с чем то! Нереально такую книгу со знанием предприятия, найти в современном мире.

Комментарий жазу

Дәйексөздер9

Ульяна Воробьевадәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Позиционирование — создание в сознании потребителей определенного образа (имиджа) товара или фирмы [1] . Однако, может быть и субъективное позиционирование, например видение образа фирмы в глазах ее учредителей и/или руководителей. Ресурсная концепция стратегического управления — основана на системе взглядов на управление, согласно которой разработка долговременной программы действий фирмы на рынке начинается не с изучения рынка, а с анализа внутреннего потенциала фирмы (оценки ресурсов и компетенций фирмы), с учетом которого уже затем подбираются наиболее оптимальные рыночные возможности для фирмы Синергия — реально наблюдаемый эффект, когда элементы системы положительно влияют друг на друга, — эффект, когда «два плюс два больше четырех». Среда косвенного воздействия — факторы, оказывающие косвенное (не прямое) воздействие на фирму. Принято в качестве элементов этой среды рассматривать политику, экономику, технологию, географию и т. п. Среда прямого воздействия — факторы, которые непосредственно влияют на деятельность фирмы и сами испытывают прямое воздействие со стороны самой фирмы. Обычно сюда включают конкурентов, потребителей, поставщиков и др. Стратегическая сессия — очное консультирование проектной группы, которой поручено одно из заданий по разработке стратегии. Стратегический альянс — совместная работа нескольких фирм для победы на рынке против других конкурентов, обычно выгодна всем участникам за счет эффекта синергии. Простые формы — совместные акции, обмен информацией

Комментарий жазу