Что я делал особенного на этапе перехода:
• Отдалялся от людей, клиентов, организаций, которые требовали полного вовлечения, но не давали отдачи. Молодые сотрудники, которые не были заинтересованы в моем опыте. Клиенты, не готовые купить арт-объект, потому что еще не поняли, чего хотят. Партнеры, тормозящие движение вперед. Виды деятельности, не приносящие дохода, но требующие постоянных затрат.
• Создавал новый образ себя. Пробовал работать иначе. Учился тому, чего никогда не умел. Следил за трендами, одновременно оценивая свой опыт и свои возможности. Занимался тем, что нравилось, вдохновляло и давало сил. Старался взглянуть по-новому на прежние вещи и события. Выбирал то, что про интерес, а не про челлендж.
• Освоил новую роль. Вместо того чтобы быть агентом изменений, учился быть незаметным инициатором изменений. Предлагал сценарии, а не себя как лидера. Создавал у людей эмоции, побуждающие их к изменениям. Вместо того, чтобы нести всю ответственность за происходящее
