Это наивное заблуждение, что люди способны работать сообща без связующего звена в лице менеджера или администратора. Если в проекте больше трёх человек, управление и планирование жизненно необходимы. И чем больше участников, тем важнее это управление и планирование, а еще — тем страшнее, когда этим занимаются плохо.
Это приводит нас к мысли, что управление — это не просто ходить на созвоны и писать письма, это вообще-то сложная интенсивная работа, где менеджер буквально принуждает множество людей не косячить и нормально стыковаться друг с другом. Если он делает это не в ручном режиме, то должен придумать какие-то процессы, чтобы люди меньше косячили. Придумав эти процессы, он должен их поддерживать в работоспособном состоянии. Короче:
Управление — это работа, она сложная, без неё никак
