Один из его довольно жестких подходов к команде заключается в том, что всех сотрудников надо разделить на три части. Двадцать процентов – самые результативные. Их необходимо максимально поощрять, чтобы это видели другие. Семьдесят процентов – середняки, которых важно обучать, давать чуть больше ответственности, чтобы они чувствовали развитие. И еще десять процентов – отстающие, кого следует обязательно увольнять. Тогда все остальные будут знать, что худших гарантированно уволят, даже если они замечательные люди и на них было потрачено время.
Как мы используем Rescue Capital. Вначале изучаем всю ситуацию вокруг и внутри компании:
• из чего складываются доходы и расходы; • какая структура себестоимости продукта или услуги; • какая маржинальность бизнеса; • сколько сотрудников в компании и чем они занимаются; • какая у компании кредитная нагрузка; • какие из кредитов максимально проблемные и требуют быстрого погашения; • где точки роста и есть ли они вообще.
Этот подход требует серьезной экспертизы не только в оценке бизнеса. Потому что дальше наступает важный этап – разговоры с кредиторами, которые зачастую просто хотят вернуть свои деньги, возможно, даже только часть. На
Экстраполируя результаты первого квартала 2021 года на весь год, мы посчитали, что «Мечел» должен заработать за год 25 млрд рублей чистой прибыли. Эту цифру разделили на 555 миллионов, выпущенных акций компании «Мечел», и получили цифру в 45 рублей прибыли на одну акцию. Затем изучили корпоративную политику «Мечела» и заметили, что компания должна платить 80 % от этой прибыли на привилегированную акцию, или 36 рублей. Мы принялись скупать префы компании и приобрели в общей сложности 800 000 штук по средней цене 106,2 рубля. Когда рынок понял, что светит дивидендная доходность почти 40 % годовых, акции начали расти безостановочно.
Затем судьба свела меня с представителем UBS – крупнейшего финансового холдинга Швейцарии. Так случилось, что покупкой наших акций заинтересовался сооснователь компании inDriver (интернет-агрегатор услуг по всем видам перевозок). Потенциальный акционер, как оказалось, был клиентом UBS. Чтобы принять верное инвестиционное решение, этот человек и привлек для оценки нашей деятельности специалиста холдинга. Эксперт банка был удивлен, насколько правильные у нас стратегия и созданные нами стандарты работы
Если рынок находится на очень высоких значениях и явно, что скоро произойдет коррекция, свободные деньги мы перевкладываем в частные компании, которые не зависят от биржи. Облигации на длинной дистанции нам малоинтересны, как и все, что не дает капитализации
