Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации
Мэри Гукасян, Юлия Лахмоткина

Людмила Крылова
Людмила Крыловадәйексөз келтірді2 апта бұрын
Снижение энергии → Потеря фокуса → Мнимая стабильность → Перегруппировка.
Комментарий жазу
Людмила Крылова
Людмила Крыловадәйексөз келтірді2 апта бұрын
что по-прежнему жизнеспособно (ресурсы, продукты, клиенты); за счет чего сохраняется вовлеченность команды (доверие к руководству компании, корпоративная культура и т.д.); что сегодня служит источником новых смыслов.
Комментарий жазу
Людмила Крылова
Людмила Крыловадәйексөз келтірді2 апта бұрын
определим, какие сегменты, клиенты, процессы, проекты наша компания больше не везет. Даже если нам кажется, что эти проекты реализуются нормально, даже если нам жалко их закрывать». Этот непростой разговор длился три часа. Из повестки вылетели шесть инициатив, закрылись два региональных отделения компании, сократился один управленческий уровень. И только после этого стало понятно, на чем следует сфокусировать внимание.
Комментарий жазу
Людмила Крылова
Людмила Крыловадәйексөз келтірді2 апта бұрын
Пример из практики CEO одной из технологических компаний, признав, что прежняя стратегия больше не работает, собрал команду и сказал следующее: «Мы не будем обсуждать возможности: мы с вами опреде
Комментарий жазу
Людмила Крылова
Людмила Крыловадәйексөз келтірді2 апта бұрын
Стратегия без пафоса: фокус на главном Как только CEO признает, что прежняя стратегия больше не работает, у него возникает соблазн сразу начать выстраивать новую стратегию. Красивую, четко сформулированную, вдохновляющую. Но в условиях стагнации и затяжного спада такие действия будут очередной попыткой обмануть систему. За отказом от фантазий не следует вдохновение. Начинается фокусировка. Жесткая, иногда болезненная. Первый этап пересборки характеризуется осознанием не «куда мы идем», а что мы с собой больше
Комментарий жазу
Валерия Ботошану
Валерия Ботошанудәйексөз келтірді1 ай бұрын
остановке, а о направлении взгляда внутрь себя. Шаг 6. Взгляд в будущее: ты видишь перспективы и понимаешь, что правильная стратегия может быть создана только зрелым лидером.
Комментарий жазу
Валерия Ботошану
Валерия Ботошанудәйексөз келтірді1 ай бұрын
Шаг 1. Осознание: ты видишь реальную картину и признаешь, что прежние стратегии не работают. Шаг 2. Диагностика: ты проводишь анализ и понимаешь, в каких сферах управления идет пробуксовка. Шаг 3. Пересборка: ты не чинишь старую систему, а собираешь новую. Шаг 4. Удержание: ты осознаешь, что важна не скорость действий, а связность процессов. Шаг 5. Переход: отсутствие активных действий свидетельствует не об
Комментарий жазу
Валерия Ботошану
Валерия Ботошанудәйексөз келтірді1 ай бұрын
поставленным целям в текущей ситуации. Выполнение (Do) — внедрение изменений и проведение экспериментов, чтобы оценить их эффективность. Проверка (Check) — анализ результатов, сопоставление их с целями и ожиданиями. Действие (Act) — принятие решений на основе сделанных выводов.
Комментарий жазу
Валерия Ботошану
Валерия Ботошанудәйексөз келтірді1 ай бұрын
Большинство руководителей пытаются снова строить годовые планы, но в условиях современного рынка долгосрочные стратегии больше не работают. Оптимальным шагом будет управление через эксперименты. Этот подход не нов: он лежит в основе модели PDCA38. Цикл PDCA состоит из четырех этапов: Планирование (Plan) — определение шагов, ведущих к
Комментарий жазу
Валерия Ботошану
Валерия Ботошанудәйексөз келтірді1 ай бұрын
Стабильность при стагнации редко бывает добрым знаком.
Комментарий жазу