Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации

Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді1 күн бұрын
Смысл не в том, чтобы жаловаться на реальность и продолжать опираться на модель управления, которая больше не работает. Смысл в том, чтобы признать изменение внешних условий и начать действовать исходя из новой экономической логики, потому что сегодня выигрывает не тот, кто верит в рост, а тот, кто точнее распознает реальность
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді1 күн бұрын
На данном этапе речь идет не о повышении эффективности компании, а об изменении точек опоры, фокуса внимания (не рост, а устойчивость, не амбиции руководства, а жизнеспособность организации)
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді2 күн бұрын
Никакая постановка целей не поможет, если ты не понимаешь, где именно оказался, если не слышишь слабые сигналы, если не различаешь: это временное явление или новая норма
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді2 күн бұрын
Не видеть систему — значит находиться в ее власти
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді2 күн бұрын
Все замедляется, распадается, теряет инерцию. Возникает странное ощущение: кризиса нет, паники тоже, просто как будто кто-то незаметно изменил правила игры
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді2 күн бұрын
ADKAR — осведомленность руководителя о необходимости изменений, желание идти к ним, приобретение новых знаний и применение их на практике, поддержание изменений с целью не допустить отката назад
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді2 күн бұрын
И вдруг появилось ощущение движения. Не вверх, а вглубь
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді2 күн бұрын
Чувства усталости и апатии, осторожность в поведении вытесняют прежние паттерны. Люди не «возвращаются в потребление». Они пересобирают приоритеты. Медленно, но неуклонно
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді2 күн бұрын
появляется возможность собрать другую систему: устойчивую, не импульсную, способную функционировать без сверхусилий. Это не про рост любой ценой, а про жизнеспособность стратегии
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді2 күн бұрын
Эта книга про то, как удерживать систему, когда внешняя динамика рынка исчезла. Как не сломать команду, когда ничего не помогает. Как выстраивать опору в бизнесе, когда нет ни цели, ни импульса, ни понятных ответов на волнующие вопросы. Как работать не с планами, а с ритмами, не с мотивацией, а с энергией, не с KPI, а с живыми точками внимания
Комментарий жазу