Оглавление

Учебник-повесть по гибкой разработке

«Agile — это не процесс. Это то, как вы говорите, когда никто не смотрит.»

— Элина, тимлид

Введение: Почему Agile иногда терпит крах (и как его спасти)

Agile-манифест был написан в 2001 году четырнадцатью людьми, которые хотели изменить мир разработки. Они поставили людей важнее процессов, работающий продукт важнее документации, сотрудничество важнее контракта, готовность к изменениям важнее следование плану.

Прошло более двадцати лет.

Agile стал стандартом.

Но в сотнях команд по всему миру он превратился в ритуал без смысла:

— Ежедневные стендапы, где все говорят: «работаю» и молчат.

— Ретроспективы, на которых пишут: «всё норм».

— Jira, где задачи горят красным, а команда — от выгорания.

Agile терпит крах не потому, что плох. А потому, что его делают формально.

Эта книга — попытка вернуть Agile к его сути.

Через историю одной команды, которая начинает с провала — и заканчивает пониманием:

Agile — это не то, что вы делаете. Это то, как вы думаете.

Как читать эту книгу

Книга состоит из восьми глав, каждая из которых — одна неделя жизни команды.

После каждой главы — раздел:

— «Что мы узнали» — ключевые уроки

— «Вопросы для обсуждения»

— «Практическое задание»

Вы можете читать книгу:

— Как небольшую повесть — чтобы прожить путь команды

— Как учебник — для курсов по Agile, управлению проектами, soft skills

— Как кейс — для обсуждения в командах, на коуч-сессиях

Книга подойдёт студентам, junior-разработчикам, тимлидам и всем, кто хочет понять: как Agile работает на самом деле — и почему чаще всего не работает.

Часть I. Падение: Форма без смысла

Когда процессы есть, а команды — нет

Глава 1. «Всё по плану»

Компания «Нейросфера» запускает амбициозный стартап — приложение для персонализированного обучения с ИИ. Всё должно быть готово к демо-дню через 5 месяцев.

В проект приходит Элина, новый тимлид, только что закончившая курс по Agile. Она уверена: если внедрить Scrum, всё пойдёт как по маслу.

Понедельник, 9:00 утра.

Офис «Нейросферы» пахнет кофе, новым ламинатом и лёгкой паникой.

Элина стояла у доски с маркером в руке. На доске — красиво нарисованная схема Scrum-процесса: бэклог, спринт, дейли, ретро, демо. Всё чисто, всё по учебнику. Она вчера до двух ночи смотрела видео от Ken Schwaber и перечитала Agile-манифест. Она была готова.

— Доброе утро, команда, — сказала она, стараясь звучать уверенно. — Сегодня у нас Sprint Zero. Начинаем с планирования первого двухнедельного спринта. Цель — запустить MVP: регистрацию, профиль пользователя и первый модуль обучения.

В комнате молчание. Дмитрий, senior-разработчик, смотрел в экран ноутбука. Лиза, P