Итак, еще раз. Этот блок был вот об этом: • что в тебе сильное; • чем отличаешься ты и твоя бизнес идея; • почему будут покупать у тебя; • в чем ты уникален; • как ты можешь реализовать эту уникальность хотя бы в первой модели.
её эксперементальным путём. Я взял блокнотик и каждый день стал записывать всё, что происходит. Проснулся — пишу: проснулся. И свои впечатления: не выспался по причине того что форточка была закрыта и было душно. Потом пишу о том, как бы мне понравилось: спать буду теперь с открытой форточкой. Потом оделся, поел. Не понравилось как я оделся. А оделся я как обычно: костюм, галстук. Пишу: не нравится носить галстук. Ну не нравится — и всё тут! Никогда не понимал, зачем люди нося
Записывайте книги: Гай Кавасаки «Стартап». Вы все находитесь в состоянии «стартапа», вы все хотите развиваться и там он простыми словами рассказывает, как создавать атмосферу «стартапа», атмосферу развития. Майкл Портер «Конкурентная стратегия». Это базовый документ, это базовый текст по теории конкуренции. Это как Карл Маркс и Фридрих Энгельс, как «Капитал» в области полит экономики. Тони Шей «Доставляя счастье». Книга очень практическая, книга очень простая и разумная. Про то,
Сделайте какой-то бюджет, сделайте там структуру, напишите, кто в какой клеточке находится, кто маркетолог, кто директор по продажам, кто логист, кто бухгалтер. Вставьте туда эти фамилии, и каждому новичку «засуньте в голову эту таблицу». Разошлите её по электронной почте. Вместе с телефонами и электронными адресами. Очень простая, и очень полезная вещь. Каждый новичок, который приходит в компанию, очень чётко должен понимать, какова структура компании, кто за что отвечает, по какому вопросу к кому обращаться, по какому телефону и какой электронный адрес. Это очень прикольная вещь, очень простая, и очень хо
Вы сами не будете исполнять то, что Вы обещаете, если Вы сами не будете требовать от сотрудников и от себя дисциплины — значит, у Вас не будет и результата.
Это бронза, на которой я стою: единственный способ управлять линейным персоналом — жестко контролировать исполнение жестко установленных бизнес-процессов. Все! Других вариантов нет! Никакие игры в мотивацию, никакие игры «если ты больше продашь, то получишь за это 3,5% от каждой второ
Здесь ровно тоже самое. На людей не надо сердится за то, что они ведут себя по-человечески. Но для того чтобы эффективно управлять людьми, не тратя на это слишком много сил, людей нужно выстроить в функции.
Итак, делаем четыре шага: 1. Собираем в понедельник в 13.00 руководителей всех подразделений для общего обсуждения (не больше 59 минут). Жизнь показывает, что люди, участвующие в совещании больше часа, начинают забывать, зачем они собрались, и пользы никакой не будет.
Что касается того, был ли проект успешен с точки зрения первоначальной стратегии, то скажу следующее. Считается вообще хорошо, когда у инвестора на 1 рубль на входе приходятся 8 рублей на выходе спустя два года. Как вы думаете какой был выход инвесторов «Квадриги» из «Улыбки»? 64! Правда, и выход занял 5—6 лет, но все получилось в результате очень хорошо и получилось именно из того первого документа развития сети, который мы подготовили и о котором я рассказал.
